覆盖54个城市的商业楼宇，分众有7000多万高端的受众；聚众也覆盖了40个城市2.5万楼宇，3000多万中高端人群。两者合并后，覆盖75个城市，能够有一亿多的主流人群，庞大的市场规模效应显而易见。

　　而对于江南春来说，意义远不仅于此。“这是一个具有决定意义的收购行动。”江南春认为说，由于分众和聚众有高度的互补性，此次完成收购对于成本结构是一种调整，分众也将会获得新的增长机会，他反复强调的生活圈媒体群就是其中之一。

　　“整合之后，大家到便利店、卖场去买东西，都会被分众覆盖。如果一天没有看到分众传媒恐怕很困难。”在昨天的新闻发布会上，江南春描述了上述一幕幕场景。他说，通过生活圈的完美覆盖，和生活完美结合，分众如今已经成为生活的一个组成部分，今后这种力量将更加强化。

　　与此同时，周密的市场布局也在分众不断明晰。据介绍，整合之后，商业楼宇将会被分为四个块面，一是针对领袖人士的网，比如在机场和高尔夫出现的地域；二是白领的领域；第三是机场巴士机上的、还有三四五星级的资源，构成商务人士的联播网；第四是酒吧等一些休闲网络。通过静准的定位，避免浪费，扩大覆盖，这种观点与聚众传媒CEO虞锋不谋而合。“我们将致力于减少成本和投放的复杂程度的广告平台，从而打造一个强有力的新媒体领导者。”

　　至于外界传言是否会由此产生垄断，江南春在接受采访时并并不承认。他认为，两家合并是一种强势的整合，只是对楼宇电视业形成了一个非常高的进入壁垒，但相对于中国的户外广告或者是中国的广告来说，只是一个组成部分。同时，在媒体广告纷争时代，分众此举只是充当了表率作用，他估计这种整合趋势今后还会继续。