开博物馆，三问浙商

　　一问：作秀还是做事？

　　如果是作秀，那么是为了引起别人的关注，但作秀是短暂的，而想开个博物馆却要耗费很长的时间，投入很大的精力，如果为了一时的作秀，精明的温州商人怎么可能会捡芝麻丢西瓜呢？

　　美特斯邦威老总周成建告诉记者，他们不是为了出名。

　　“这个博物馆虽说是免费对外开放，但我认定的意义不是什么公益免费博物馆，也不是对外宣传的窗口，也不仅仅限于让来总部的客人参观，我觉得，这是我们整个美特斯邦威形象的诠释，我们是做服装的企业，我们的后盾是整个中华民族几千年的服饰文化传统。”

　　红蜻蜓老总钱金波对于这个问题，回答得很干脆：“1年是作秀，那10年、20年呢？”显然他并不承认作秀一说，但从某种意义上来说，企业家办博物馆作秀做事并不矛盾。据了解，早在上世纪50年代，以贸易立国的日本掀起企业兴办博物馆之风，1955年日本企业史料协会也曾对日本202座企业博物馆做过问卷调查，发现有92%的企业认为设立博物馆有助于企业形象提升。而无论是钱金波、周成建，还是正在酝酿建打火机博物馆的周大虎，以及其他有此爱好的浙商，他们的终极目的大概也就在此。

　　二问：是赚还是亏？

　　要开一家博物馆，在金钱上的投入肯定少不了，如果没有毅力，那么有钱也未必收集得到。而且，目前商人开的博物馆都是免费开放的，并没有直接的赢利。

　　周成建的博物馆已投入资金2000多万，此外博物馆的运转需要大笔水电、人力费用，如果按周成建的计划再扩两三倍面积，费用肯定再翻倍。

　　周成建觉得博物馆能给公司带来许多东西，至少眼前的一点，公司的设计师可以去那里找灵感，设计出更好的衣服；外来的客人看了博物馆，都忍不住用不同国语言说，真好看，你们真棒。尽管周成建没有直接回答赚还是亏这个问题，但他欲扩大博物馆的计划也让记者确信，博物馆的效益应该综合来看。“博物馆里的一些古董，本来也是我自己收藏的。”周成建说。而这些藏品本身具有的价值，已经在经济以外了。

　　钱金波也表示，在博物馆里砸的钱已经是数不清了，而且目前每天都有一笔不小的预算拨到博物馆。“想通过博物馆里赚钱，那是不可能的，关键是要把文化转化为生产力。”钱金波说，看着吧，当技术的竞争达到一定水平的时候，接下来肯定是文化的竞争。“而我只是稍先行一步。”

　　“博物馆能带来更好更直接且更有效的广告效应，如果每年做广告，投入不知要多少。”钱金波对赚亏问题回答得更直接。现在博物馆已经成了工业旅游示范点，每年光游客就有好几十万人，另外，博物馆里的收藏品也并非闭门不出，经常到各个城市的文化广场做鞋履综合演出，模特穿上古董鞋走走秀，红蜻蜓的文化就一点一滴渗透到民众之中。“如果用钱，那要砸多少？”

　　“开博物馆哪有那么容易？”传了半年多，打火机博物馆仍然没有声响，周大虎说，不是随便收集几款就能开博物馆的，肯定要有延续性，而收集是一个过程，没那么快。看来开博物馆想跟风也不是那么容易的。

　　“办博物馆跟读博士一样，得花时间，不可能一蹴而就。”钱金波说，一个企业产业做得再大，没有文化氛围，一转眼就被人遗忘了，所以做文化跟做企业都是不可少的，应该也是一种趋势。

　　美特斯邦威服饰博物馆的工作人员小朱告诉记者：他们打算不久后去西北少数民族地区征集藏品，“还有元代以前的藏品太少了，我们想按朝代做一个系列，所以还需要大量征集工作。”这应该是美特斯邦威集团高层和博物馆筹备小组共同的计划，尽管周成建一脸无奈地告诉记者：真的没有把握博物馆需要多少钱，真的没有给博物馆做一个明确定位，能做多大做多大——但是他们上上下下的人，都很认真。周成建说了一句“别人怎么样我不管，我只做自己的博物馆”，的确，跟风是一时，而趋势则是规律，是长久之事，而一个商人能为传承中华文化做点事情，对社会来说总是一件好事。