定位要准确

　　2002年，温岭搞建筑出身的胡桂明经过考察，打算在安徽歙县开发房地产。一期开发了一批排屋，销售情况很不理想，二期他开始建公寓，两天就销售了90%。“定位真的很重要。”胡桂明说，当地居民的消费能力不高，3000元一平方米的排屋，他们还承受不起。

　　知己知彼才能百战百胜，尽管安徽就在浙江边上，但风俗习惯、消费水平都有很大的差距，所以投资以前，应该细致考察市场，因地制宜。

　　要量力而行

　　安徽的旅游资源相当丰富，前景也相当被看好。但旅游业开发投入大，回收期长，“一个旅游项目，开头可能需要的钱不多，但完成一个景区的整体开发，可能要花15～20年时间，总投资额很可能上亿元。”安徽宁国市常务副市长何光华说，开发旅游业，最好是有实业为基础的企业，否则很容易资金链断裂。投资切勿冲动，再好的项目，不量力而行，最后很可能成为牺牲品。

　　贷款并不容易

　　“评估价2800万元的资产拿去抵押贷款，最后只能贷到500万元，而且已经来之不易。”黄山市黄龙大酒店董事长徐达明说，政府是挺帮忙的，但当地的金融机构还是比较保守，向银行贷款不是很容易。

　　有事情找“娘家”

　　金太阳集团董事长陈富标的家具市场刚刚成立的时候，为了扩大宣传，曾经用流动车来做广告，结果被城管制止，在交涉过程中还发生了过激行为，车也被扣。这时，陈富标想到了商会，商会直接找到市长，分管领导立刻前往，通过协调很快就把问题解决了。

　　出门在外，商会就是娘家，浙江商会在省外也是比较出名的，维权意识也比较强，所以到异地投资，先找商会，不仅能得到投资意见，需要时也能获得照应。