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2006年2月25日     收藏 打印 推荐 朗读 评论 更多功能 
“颠覆”传统 道琼斯应战新媒体
  “在读者眼中,我们将不再只是一份报纸,他们也能在网络、电视、收音机里发现我们的身影。”对于刚刚宣布的重组,拥有百年历史的传统财经媒体巨头道琼斯公司首席执行官赞尼诺如是说。

  

  面对网络等新兴媒体的冲击,为了在网络时代保持并争取更多的客户,道琼斯公司日前宣布将重组目前公司的业务。同时任命原负责公司电子出版业务的克洛维茨出任《华尔街日报》的出版人。

  此番业务重组和机构精简,是赞尼诺上任1个多月以来首次做出的重大公司决策。这次公司拆分计划将首次合并《华尔街日报》的纸制版和网络版,并将此业务纳入消费者出版部门。该部门的业务范围还将包括金融新闻网站“市场观察”以及财经杂志《巴伦周刊》等。除了消费者出版部门,道琼斯重组后的业务还将包括企业媒体集团和社区媒体集团。企业媒体集团主要包括道琼斯通讯社,以及道琼斯公司和路透集团的合资新闻数据公司法克提瓦公司。

  在人事方面,前道琼斯电子出版公司总裁的克洛维茨被任命为公司执行副总裁,兼任新设立的消费者媒体集团的总裁和《华尔街日报》出版人。

  拓展网络业务功能是道琼斯此次业务重组的重点。近年来网络以其信息传播便捷、更新及时,从报纸、电视等传统媒体手中抢走了大量受众。道琼斯也面临读者和广告商流失的窘境。

  赞尼诺表示,此次重组正是为了更好服务客户。他说:“建立起的新业务框架和领导班底是道琼斯转型踏出的第一步。公司将向以客户与市场需求为导向的新型媒体公司转变。”

  道琼斯将此前各自独立的印刷出版和电子出版部门共同归入消费者媒体集团,旨在使《华尔街日报》等平面媒体能实现报纸版和网络版同步发布新闻报道和刊登广告。

  与以前的《华尔街日报》出版人相比,赞尼诺赋予新上任的克罗维茨更多的权限。克罗维茨不仅负责报纸的业务,同时将负责网络和电台的业务。

  分析人士认为,面对网络等新兴媒体日益严峻的挑战,作为传统媒体杰出代表的道琼斯公司努力调整自身业务结构以迎合客户需求,这样的转型尝试具有一定普遍意义。 徐靖 朱周良

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