■文/杨轶清

　　

　　某种意义上说，企业竞争比的是耐力而不是冲刺。我们比的不是谁快，而是谁慢，谁活得久。

　　与三株四年狂飚16万倍相比，青春宝、21金维他等可谓十足的“慢鱼”，但笑在最后的却并不是那些游得很快的“快鱼”。

　　“快鱼吃慢鱼”是思科CEO钱伯斯的名言，被奉为新经济铁律之一。中国人对这句话一向甚为痴迷，也许是跟我们的文化传统有关系。中国人对“快”字情有独钟，美好的东西往往跟“快”联系在一起：快活，快意，快人快语，乘龙快婿，快刀，快马，眼疾手快，多快好省……甚至“痛”碰上“快”都不痛了。

　　在铁路要提速，咖啡要速溶，邮政要快递，吃药要速效的“快餐社会”，谁更快一步成为竞争准则。但对创业而言，快，未必就是好事；“快鱼吃慢鱼”未必就是四海皆准的真理。

　　吴晓波《大败局》里提到的那些中国著名的“失败英雄”，几乎全是当年曾经风光一时的“快鱼”，从迅速蹿红到轰然倒塌，一般不超过五年，基本逃不脱“一年崛起，二年辉煌，三年落幕”的生命周期。

　　三株从1994年创业时1.25亿元的销售额，到1995年的23亿元，只用了一年时间，从23亿元到1996年的80亿元同样只用了一年。实际上三株的注册资金只有30万元，四年间增长了16万倍。“坐火箭”的三株总裁吴炳新在1995年10月预测：到20世纪末，三株可以做到900亿元到1000亿元规模，成为中国第一纳税人。言犹在耳，没过一年三株就已轰然倒地。

　　广东太阳神升起的速度也比太阳还快，1988年创业，1989年至1993年年产值由4300万元飙升至13个亿。沈阳飞龙也是一飞冲天，1990年从注册资金75万元起步，4年间完成销售额20个亿。1996年，爱多VCD产值2亿元，1997年就猛蹿至16亿元。

　　这样的例子实在太多，这些企业的共同点是，他们升起的速度很快，但陨落的速度更快，“问题”爆发之后，基本上几个月就彻底解体。

　　再回头看“慢鱼”的状况，我们身边就有三个很熟悉的典型例子：民生21金维他，青春宝抗衰老片和前列康。民生药业今年刚好21岁；青春宝是最早的保健品，已经28岁高龄，差不多是保健品同行平均年龄的10倍；前列康品牌1985年问世，20年来也是笑看多少同行起起落落。

　　企业竞争比的是耐力而不是冲刺，就好比是跑马拉松而非100米，起跑快并不意味着最后的冠军，笑到最后的才是真正的赢家。

　　创业之初发展太快或者太顺，矛盾和问题容易被掩盖，心态也容易浮躁，从而对内外形势的判断失真，往往过于乐观而盲目盲动。如果基础没有打实，外部形势一旦变化，或者某一突发事件引发局部危机，就会带来灭顶之灾。所以企业竞争，某种意义上说，我们比的不是谁快，而是谁稳。