“我们公司的打卡机已经砸了。”

　　——杭州汽轮动力集团有限公司董事长聂忠海

　　印象：

　　聂忠海属于安安静静的倾听者，但是一发言，又爆发出惊人的力量：既在于他富有诗意的语言，又在他风格鲜明的管理方法——通过这种方法，他让整个汽轮机厂的工人凝聚起来，年销售额从2002年的4亿元，做到了2005年的近60个亿。

　　“我是2003年8月到汽轮机厂的，那时候，办公室很热但不敢装空调，因为工人不同意。”

　　“这两年多，公司发生了翻天覆地的变化，销售额翻了10多倍——要说技术，其实我不懂，我管的是公司的两件事：人本、成本。人的积极性调动起来了，成本控制好，效益就出来了。”

　　“下岗、生病，这是工人最怕的两件事。我们公司坚决反对减人增效，我们要给