本期坐堂医生：嵇国光

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　　企业“自己养大的孩子”成为对手，与自己抢市场、争技术、论座次的不在少数，这在中外企业都不鲜见。剖析一下，六种心态下的员工最容易闹“出走”：

　　（1） 想做老板

　　中国有句俗语：“宁为鸡头，不做凤尾”，反映了中国人普遍想做老板的心态。在浙江温州、台州地区，这种现象尤其突出。

　　（2）被迫出走

　　牛根生，原伊利集团营销副总，因各种原因离开原公司，于是在1998年底有了蒙牛乳业。像牛根生这样关键员工的出走，是因为企业内部人际关系、利益、冲突没有得到妥善处理，导致他们出走，进而成为竞争对手。

　　（3） 机制缺陷

　　中小企业普遍管理机制不健全，企业文化缺失，如有的企业引进职业经理人后又不放心，安插“锦衣卫”监督职业经理人，没有合理制订企业、老板、职业经理人之间的游戏规则，导致职业经理人不满，甚至出走到对手企业。

　　（4） 发展受限

　　有些员工看重的不是物质需求，而是事业前途和个人成长空间。如果企业提供的平台不能满足其发展要求，很可能他就会自立门户或投奔对手。

　　（5） 理念不合

　　当关键员工与企业老板在企业经营理念、管理风格或对关键问题的判断产生矛盾，又很难消除时，员工就会另找出路以实现自己的主张。段永平曾一手打造了“小霸王”品牌，但是因为在股份制改造问题上不能和老板达成一致，他最终选择离开，创立了“步步高”，并且在一些业务上与“小霸王”形成直接竞争。

　　（6） “偷师学艺”

　　这部分人从进入企业起就有着很强的目的性。等到了解掌握了技术、信息、市场，积累了经验，他们就会另起炉灶，成为企业的竞争对手。香港商人李嘉诚，当年就是应聘到意大利某塑料企业当工人，“偷学”到塑料产品制作的技术与生产工艺，最终成为世界最大的塑料花生产厂家，实现自已事业的转折。