实行股份经济合作社以后的粮丰村不断地创造一个又一个吸引眼球的事件。去年，董事长吴云兴拿100万年薪，在当地的股份经济合作社引起了不小的轰动。

　　按照粮丰股份经济合作社推出的《经营班子年薪制方案》，以合作社当年的净收入进行考核，当年净收入在100万元以下的，人均年薪为12000元；当年净收入在100万以上的，按净收入的9%计算年薪总额，去年吴云兴可以拿100万年薪。

　　但是像粮丰村那样，董事长能拿也敢拿100万年薪的合作社经营者是少之甚少。宁波市一位农村经济管理者对记者说，因为股份经济合作社目前大部分都是以“租赁经济”为主，谁做董事长、总经理都一样，都是能拿到同样差不多的年利润，当前的合作社管理者当然不敢独拿高薪。搞股份经济合作社，最缺的就是经营人才，像吴云兴这样本身就是搞经营出身。

　　“当前，股份经济合作社还存在局限性。”宁波农办改革指导处吕坚处长说，股份制经济合作社的推进，粮丰村无疑是走在前头，从2001年实行股份经济合作社改革以来，股份制合作社走到现在也遇到了很多问题，最大的瓶颈就是发展。对于一些比较平稳的股份经济合作社，发展前景和发展动力皆不明显，“坐吃地租”不失为一种明智的选择。“租赁经济”对公司化运作制度的内在改革动力并不强烈。

　　作为粮丰村经济合作社董事长的吴云兴也意识到这个问题，从长远看股份经济合作社的封闭性还不能适应市场资源配置的要求，并在一定程度上阻碍了股份经济合作社的发展。另外，股民风险意识不够强，而且对年终分红看得过重，这就要求资产必须增值，否则新的矛盾和问题就会随之产生，而可供发展的资源短缺，特别是近郊农村土地资源较为短缺，这使得发展后劲不足，资产增值难度较大。吴云兴说，下一步我们考虑在适当时候设立“投资风险基金”，逐步实施粮丰股权向外“扩张”等方案，以使农村股份制经济建设更上一个新台阶。