在3月9日公布的《福布斯》杂志全球最新富豪榜中，印度人成了大赢家。2006年10亿美元资产以上的“超级富豪”排名中，印度有23人上榜，其中10人首次露面，在新增人数上仅次于美国。

　　此外，印度入榜富豪的资产总额为988亿美元，第一次大幅超过了长期称雄亚洲的日本富豪，登上亚洲首位。《福布斯》杂志副主编路易莎·克罗尔称：“虽然美国仍在榜单上占统治地位，但2006年真的属于那些新兴市场，印度则是除美国外无人能及的耀眼新星。”

　　在２００６年福布斯亿万富豪排行榜上，印度钢铁大王拉克希米·米塔尔位列第五。虽然比２００５年的排名降了两位，但他２３５亿美元的净资产仍可傲立世界。

　　家族企业

　　与米塔尔辉煌的现在相比，他的出身显得毫不起眼。拉克希米·米塔尔１９５０年６月１５日出生在印度一个名叫萨法尔普尔的村子，当时村子甚至没有通电。不过，他的家族属于拉贾斯坦邦的马瓦里族商人阶层，米塔尔的父亲莫汉拉尔·米塔尔后来在加尔各答买下一个小钢铁作坊，全家因此搬到城里。

　　来到加尔各答后，米塔尔进入著名的圣泽维尔学院读书。１９７０年毕业后，他直接进入父亲的钢铁厂，从实习生做起。

　　同样是在加尔各答，米塔尔还遇到了妻子乌莎。作为一名典当行老板的女儿，乌莎成为米塔尔的重要顾问。

　　在信息社会的今天，福布斯富豪榜上的那些新兴产业富豪也许更受人关注，他们的致富方式也具有信息时代的特征。但米塔尔的发家史似乎与１９世纪初期美国钢铁大王安德鲁·卡内基、查尔斯·施瓦布、Ｊ·Ｐ·摩根、约翰·Ｄ·洛克菲勒差别不大。

　　１９７６年，米塔尔钢铁厂第一次迈出国门，父亲莫汉拉尔买下了印度尼西亚一家经营失败的钢铁厂，拉克希米带着全家前往印尼经营。这家工厂的主打产品是铁棍和铁丝，尽管在技术上没有优势，工厂却拥有通往成功的关键因素——廉价劳动力。

　　靠结构调整、引进新技术节省开支等方法，拉克希米把这家工厂经营得有声有色，工厂变得非常赚钱。

　　印尼成为米塔尔钢铁帝国快速扩张的起点。米塔尔夫妇开始放眼全球各个角落，寻找帝国扩张的下一个目标。

　　急速扩张

　　２０世纪八九十年代各国掀起的私有化风潮为米塔尔钢铁帝国的扩张提供了有利的大环境。

　　此时，拉克希米与父亲分家，开始瞄准那些经营不善的国有钢铁厂。１９８９年，他在特立尼达和多巴哥收购了一家亏损的国有钢铁厂，并为工厂设立了国际高标准。当地管理层无法适应这一变化，米塔尔就引入印尼工厂的管理层。

　　下一个机会出现在墨西哥。为建立一个“太平洋的匹兹堡”，墨西哥政府投资２２亿美元修建高规格的“西卡萨”钢铁厂，生产输油管。然而工厂还未建好，石油产业的兴盛期就已过去，墨西哥经济陷入低谷。

　　米塔尔出价２.２亿美元收购西卡萨钢铁厂。虽然这一报价仅为投资的十分之一，在英美投资者的鼓励下，急于摆脱困境的墨西哥政府同意了这笔交易。对于米塔尔来说，他其实只支出２５００万美元现金就完成了收购，剩下的钱都靠墨西哥政府发行债券筹集。

　　米塔尔故计重施，派印度管理团队管理墨西哥的工厂。工厂更名为“拉萨罗－卡德纳斯”，成为米塔尔集团的赚钱机器。

　　帝国重心

　　米塔尔夫妇带着两个孩子移居英国首都伦敦，也收购了德国、爱尔兰和加拿大的钢铁厂，但他们事业的重心仍是那些“新兴经济体”。他的收购原则是，如果他不能在两年内改变一个工厂的状况，那么就不去碰它。

　　米塔尔另一个著名的收购案例是１９９５年收购哈萨克斯坦的铁米尔套钢铁厂。这个前苏联时代修建的庞然大物共有雇员８.３万人，是当地的污染大户，工人们当时已经６个月没拿到工资。

　　米塔尔不但收购了钢铁厂的基础设施，还买下厂区的公共汽车系统、电力公司和水力发电站。米塔尔入主铁米尔套钢铁厂后，裁减了三分之一员工，其他工人终于拿到工资。

　　收购铁米尔套工厂对米塔尔又是一笔划算的买卖。他得到了欧洲复兴开发银行以及国际金融集团４.５亿美元的资金，用于工厂的更新并扩大。改造后的铁米尔套工厂平板钢产量从１９９４年的２５０万吨上升到２００４年的４１０万吨，工厂也开始盈利。

　　２００４年，米塔尔以４５亿美元收购了美国国际钢铁集团，终于成了全球最大的钢铁生产企业，旗下企业员工总数达１６.５万人。２００６年初，他又对总部位于卢森堡的阿塞洛发起１８６亿欧元的敌意收购。

　　

　　政界关系

　　米塔尔与英国政界的密切关系，在２００２年遭曝光。米塔尔曾为托尼·布莱尔的工党捐款１２.５万英镑（约合２３.５万美元）。布莱尔则投桃报李，在米塔尔和另外一家法国钢铁企业竞购罗马尼亚一家钢铁厂的关键时刻，亲自写信给罗总理阿德里安·讷斯塔塞，暗示如果接受米塔尔的报价，将对罗马尼亚加入欧盟有所帮助。

　　由于米塔尔虽然住在英国，却把公司总部设在荷兰，对英国税收殊无贡献，此信由英国媒体曝光后，立刻掀起轩然大波。这一事件也被戏称为布莱尔的“米塔尔门”。

　　米塔尔手下的工人对他也并不都是正面评价。

　　哈萨克斯坦电视３１台２００５年２月报道说，１０年来，米塔尔没有为铁米尔套钢铁厂的工人们涨过工资，工厂还发生过一些劳资纠纷。

　　１９９６年，由于高能耗、人员成本过高以及更严格的环保政策，米塔尔关闭了在爱尔兰的工厂。但他只提前一天通知工会，令工会没有时间考虑对策。

　　

　　奢华生活

　　米塔尔一向以出手大方闻名。２００４年６月为嫁女儿，米塔尔租下了法国的凡尔赛宫举行婚礼，并租下１２架波音飞机载着１５００名宾客前来参加婚礼，客人名单就长达２０页。庆祝活动连续进行了６天，有传言说共耗资３０００万英镑（５４００万美元）。但米塔尔觉得这笔钱花得值。

　　米塔尔还花７０００万英镑（１．２６亿美元）在伦敦市中心肯辛顿宫附近购置了一处豪宅，创下了天价置屋的世界新纪录。这栋豪宅共有５１００多平方米，有１２间卧房，车库可以放下２０辆汽车，内有土耳其浴室，就连游泳池也镶嵌着珠宝。

　　

　　工作狂人

　　“米塔尔彬彬有礼且擅长交际，但他的性格中有急于求成的一面，”某位熟识他的人说，“他办事有个日程，而且期盼每次会面都有成果。”

　　这种风格的一个特点是，米塔尔知道日程内容，而其他人可能不知道。美国钢铁业的杰出高管、国际钢铁集团前首席执行官罗德尼·莫特说道：“米塔尔自信而直率，和他相处你会感觉良好，但有时候很难知道他的真实意图。”

　　米塔尔是个工作狂。他每年要乘自己的私人飞机来往于全世界各地，因此尽管拥有豪宅，却很少有时间享受。是什么促使拥有如此多财富的他依然努力工作？

　　“有两点。一是我喜欢工作。二是成功会带来成功，带来越来越多的机会。你可以看到这些机会，你可以作出决定……你就会喜欢这一切，”他说。