记者：从产量上看，你们在行业内不算最大，听说你们从1999年以来股东都没分过红，你自己一年也只拿几万元工资，这么多年努力是为什么？

　　赖国贵：当人家用现成的技术，忙着赚钱的时候，我们埋头搞研发；当别人追上来的时候，我们舍得投巨资去自主创新，争取领跑在前。我们坚持将每年可分配利润的80％投入到自主研发的项目中去，虽然我们的产量不是最大，但以技术创新奠定了企业在行业中的地位，在业内知名度很高，现在人家都开始羡慕春风的路子。我们虽然产量不大，但单价是最高的，企业效益很好。

　　

　　记者：听说你是国内第一个开发水冷发动机的。在上世纪90年代末，规模比你大、实力比你强的摩托车企业有很多。为什么它们都不去开发，而你去做这个事？成功的把握有多少？

　　赖国贵：当时摩托车市场很好，做低档的摩托车太赚钱了，可能很多人都忙着赚钱吧。当然，也存在技术瓶颈，成功的把握也不是十分大。但我认为做企业眼光就要看远些。因为从那时起我们就注重自主创新，我们在水冷摩托车领域拥有41项专利技术，我们的产品都是拥有自主知识产权的。

　　我们中国产品在国际上老是受歧视，可能也跟很多企业不注重知识产权有关，低价为主的中国产品对国外一些大企业形成冲击，它们就会想方设法设置壁垒打压我们中国产品。去年11月，在欧美摩托车展会上，日本本田看到我们一个产品，认为跟他们的产品相似，要求我们撤展，还向法院起诉，向我们索赔100万欧元，还要求我们停止在欧洲销售。但实际上，这根本就是我们自己设计开发的产品，不是拷贝的。我们坚持不撤展，我们是全部产品具有自主知识产权的民营摩托车企业。

　　记者：为什么放着钱不赚，要坚持技术创新？

　　赖国贵：中国的产品，现在在国外市场上有成本优势。我们就要趁现在还具有充分成本优势的时候，抓紧自主创新，积累技术优势。便宜不会是永恒的，只有我们具有产品优势，才能在第二轮的成本优势中占据主导地位。像去年11月的欧美展会上，20多万平方米的展馆，中国企业占据了2.5万多平方米，但基本都是同类产品，无差异化导致中国内部企业的竞争——价格战的结果，只能是想方设法降低成本，最后只能放弃质量，导致恶性循环。

　　

　　记者：2000年，你决定打日本市场，对摩托车来说，日本是生产强国，拥有本田、雅马哈等著名品牌。你为什么会选择日本？

　　赖国贵：下棋找高手，我心目中的竞争对手是那些世界上一流的知名企业。我认为越是成熟的市场、竞争对手越强，才越能激发企业的潜能，提高企业的竞争能力。对做企业的人来说，产品代表企业形象，也代表自己的价值和身份。我只想让我的摩托车在这个行业不亚于其它品牌。

　　

　　记者：你觉得这条路走对了吗？

　　赖国贵：这条路不好走，要耐得住寂寞、熬得住市场的诱惑，但人家很难模仿。我觉得做企业跟唐僧取经一样。唐僧在取经的路上遭遇了很多诱惑，就像我们遇到的市场诱惑。但他一直只有一个目的：取经。他也离不开孙悟空、猪八戒的帮助，孙悟空很能干，但越能干的人越有性格，唐僧要会控制他，会念紧箍咒；猪八戒老是要打退堂鼓，但他也有长处，小错不断，大错不犯。做企业就跟唐僧取经一样，要有坚定的信念，也要会用好各种各样的人才。