本期坐堂医生：张一明

　　

　　经过到李杰的工厂实地诊断，发现该工厂一直亏损，主要原因在于产品质量较差、生产效率低、生产成本居高不下。

　　对以上三大问题做深度剖析发现，问题的根源在人才瓶颈：重要的管理岗位没有合适的人选，好的发展战略不能落实到执行层面上。

　　工厂的把舵人是李杰，但具体执行者是一位叫孙力的男青年，孙力中专学历，2000年毕业后来到李杰的工厂求职。李杰很赞赏他勤劳、朴实、认真的个性，于是亲自培养，一步步把他带起来，希望经过几年熏陶，感恩的心理会使孙力视厂如家。李杰的想法有一定道理，但是，中高层以上管理岗位的人选，光有感恩的心是不够的，得具备管理能力。

　　虽然专业不对口，几年下来，孙力确实已熟悉并掌握了一些工艺技术，也能处理一些事务性工作。但是，在整体的生产运作管理方面，孙力学习的对象是李杰，李杰虽然在外贸业务上是专家，生产运作管理却不是他的专长。这样的怪圈，导致多年来，李杰的企业没能组建一支合格的工厂管理团队，使公司的方针目标无法转化成切实可行的生产运作。说到底，还是李杰这个“伯乐”看走了眼。