家族企业第一代苦苦创业，总希望自己的子孙将家业发扬发大，加上现在职业经理人的市场并不成熟，所以将企业交给儿女仍是大部分老板的第一选择。

　　但他们也承认，接班的过程并不比创业的过程轻松，如何平稳地交好这个班，对企业、对家族都是颇为重要的一步。

　　方太的创始人茅理翔近几年渐渐地把企业的经营交给了儿子，而自己则潜心研究民企接班人的问题。他说，中国的民企要研究适合自己的交接班思路。而方太从自身的磕磕碰碰中也总结了自己的经验，他们自己称为是“三个三年的传承”。第一个三年是将产品的开发权下放给子女，让他们熟悉企业的运作，并组建自己的小团队。第二个三年则是经销权的下放，获得圈内的认可和市场的认可。第三个三年则是管理权的下放，让他们更好地掌管起企业。

　　不同的企业，不同的家庭，对如何交接班都有一本不同的“账”，但他们共同的感受就是家族交接班要给子女一个团队，一个良好的管理制度，而不仅仅是单纯的财富。一些企业家感慨地说，“企业是我的另外一个儿子”，而二代们说“我接过来的不仅是一个企业，是一份财富，更多的是一份使命和责任。”