接班人计划没有太早只有太迟

　　对大多数三四十岁的浙商来说，孩子还在读书就开始考虑接班人的事情总觉得还早。实际上培养接班人只有太迟没有太早。国外很多家族企业当家人一上台就会开始自己培养下一代的继承计划，李嘉诚从小就让两个儿子旁听公司某些会议，培养他们对企业经营的兴趣，熏陶他们的管理意识。早几年，曾出现过著名企业家突发急病去世，因为来不及培养子女，或者没有明确安排好子女间可能出现的分歧甚至矛盾，导致企业逐渐衰败。

　　学院教育不能代替“野外”磨练

　　前一段时间走访了义乌东阳五位当地知名的浙商，交流中得知他们均有子女在海外留学或者已经学成归来，留学目的地以欧美特别是英国最多。被称为“草根”的第一代浙商希望把子女送到更好的学府，获得更高更好的教育的。

　　公司接班人的素质，首先是创新、冒险和勤奋的精神，其次是注重实践而不是理论。我们的MBA教育也许可以培养优秀的管理者，但无法制造领导者。而我们的浙商二代面临的任务，正是要成为“领导者”，或者说“老板”。而他们的学习成长环境，迥异于父辈。完整的学校课堂教育得到的系统知识弥补了父辈的不足，但敢打敢拼的企业家精神一半是天生的，一半仍然需要在实践中磨炼。

　　选择职业经理人，多一种选择

　　2005年12月7日，著名的毕博管理咨询公司全球高级副总裁兼大中国区总裁黄辉正式加盟均瑶集团，接替王均金出任均瑶集团CEO，王均金两兄弟退出经营层。这是均瑶集团在遭遇创始人离世之痛一年后公司经受住考验，继续健康运行的一个标志。也是拓宽家族企业接班人视野的一个初步尝试。

　　黄辉的选择并非职业经理人从跨国企业空降到民营企业第一例，如果成功，将使浙商的薪火传人更多。