阴影
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第B0001版:经济要闻
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· 民企接班,家族传承仍是主力
· 仅有MBA还不够
· 接过父辈权力棒, 这是一份责任
· 创业父子兵, 成功率最高
· 企业是我的另外一个儿子
· 中小企业的接班困境
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浙江日报报业集团主办      
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2006年3月21日     收藏 打印 推荐 朗读 评论 更多功能 
民企接班,家族传承仍是主力
■创业父子兵,成功模式最多 ■接过一个企业,这是一份责任
  浙商第一代创业者谢幕的时间正在迫近,未来10-20年将是财富接力棒从第一代创业者交给第二代的高峰期。而浙商大多数都是家族企业,接力棒何时交?交给谁?怎么交?这是浙商“百年老店”工程的关键环节。

  目前在我国,家族式经营的企业至少占到90%以上,在江、浙等沿海地区比例更高。在浙江的知名家族企业中,目前尚无完全把最高权力交给“外人”的先例,在企业的接力棒的交接中,家族传承仍是民企接班的主要路径。倒是在中小企业中,子女不想跟着父辈干,或者父辈不想让儿女吃苦的情况已经出现。

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