1992年，袁宝璟辞去他“来之不易”的银行工作，在北京怀柔注册建昊实业发展公司，启动资金20万元。其中，10万元用来买下优质“小黑麦”专利，5万元向农民租了300亩地，再支付化肥钱、农药钱、管理费、劳务费……袁宝璟老老实实地除草，安安心心地种地，实实在在地当了半年农民。半年之后，黑小麦成熟，麦种很快占领全国市场，袁宝璟掘出第一桶金，获利200多万元。

　　这个200万元是我们能够看到的最后

　　的真实数据。此后，建昊实业的资金链就开始充满传奇色彩。

　　袁宝璟并没有满足于小富即安，此后，他开始涉足利润和风险都非常大的股票、债券业。他凭借卖种子的钱杀入上海证券市场。他参与中国第一批企业的股份制改造，建昊先后参股的企业有三九胃泰、四川蜀都大厦等，这些企业有些当时并不为人看好，很少有人进入，但袁宝璟进入了。

　　1994年是袁宝璟震惊海内外市场的一年。其时，国家的宏观调控已经开始，产权制度改革逐步铺开，那些严重亏损、经营不好的企业，被推入改组、兼并、拍卖等产权交易市场。他开始以令人目不暇接的速度和过人的资本运作手法，一口气吞下60多家企业。三年之内，建昊集团一蹿而红，袁宝璟成了远近闻名的“收购大王”。

　　袁宝璟有自己的办法：用51%的资金控制100%的资产，然后通过融资，延长资金链，再度出手。到1996年秋，建昊集团，资产总额已高达30个亿，负债率11%，拥有的下属企业达60多个。