我小气，我自豪

　　路透社２６日报道，坎普拉德至今仍然开着一辆已有１５个年头的旧车，而且乘飞机出门向来只坐经济舱。甚至有人常看到他在当地的宜家特价卖场淘便宜货。

　　不仅如此，坎普拉德基本不穿西装，而且总是光顾便宜的餐厅，还会为买了一条像样的围巾、吃了一顿瑞典鱼子而心疼老半天。

　　在公司，他向来要求员工用纸的正反两面写字。节俭，是宜家公司员工从上到下奉行的传统。

　　“人们都说我小气，我不在乎大家这么说。我小气，但我很自豪。我在遵守我们公司的规定，”坎普拉德在接受瑞士广播公司电视采访时说。他已在瑞士定居近３０年，而家中大部分家具都是便宜好用的宜家家具。

　　当主持人提及那辆老旧的“沃尔沃”时，坎普拉德说：“它差不多还是新的，才只有１５年左右。”

　　也许正是因为坎普拉德如此节俭，宜家才能从当年瑞典农庄里的一间“小铺”，变成全球最大的家居用品零售商。

　　17岁开小铺起家

　　坎普拉德出生在一个瑞典小镇。１９４３年，１７岁的坎普拉德在自家花园棚子里开了家小铺“宜家”，卖手表、钢笔、皮夹子、尼龙袜、桌布、画框和圣诞贺卡等所有他能想到的低价品。

　　“进货时我买了些花园里用的种子，结果大获成功。我们村所有人家都来我这儿买。那年以后我给自己买了第一辆自行车，”坎普拉德回忆道。有了自行车后，坎普拉德开始骑着自行车叫卖。

　　上世纪５０年代瑞典推行“百万家庭计划”时，坎普拉德瞅准机会，开始从事家具业。

　　１９５６年，当一名雇员将桌子腿拆下，以便将货物全部放进顾客的汽车里时，坎普拉德萌生了将家具“扁平封装”、让顾客自己回去组装的主意。这样为顾客、为自己都节省了高昂运费，同时还大大节省了贮藏和销售空间。

　　“我们的想法是为所有人服务，包括穷人。我们必须降低成本，”坎普拉德说。将家具拆卸、顾客自己组装，这已成为宜家的特色。

　　欲在成都开新店

　　对于坎普拉德来说，省到一分钱就是赚到一分钱。而且这些钱还将派上大用场。

　　“我们赚到的所有东西都需要有所存留。我们还要壮大宜家集团。我们需要几十亿元瑞士法郎投入到中国和俄罗斯市场，”坎普拉德说。

　　在中国，宜家目前只在北京、上海、广州三地有卖场，正计划在成都开新店。

　　而在俄罗斯，宜家已拥有５家店铺和３家大卖场。可是，这对于雄心勃勃的宜家来说还远远不够，它正计划向另外１１个俄罗斯城市进军，今年再开５家卖场和３家店铺。

　　资金除了用于拓宽市场，还有其他用途。本月２０日，坎普拉德刚向瑞士洛桑市艺术学校捐献３７．９９万美元。坎普拉德的儿子在那所学校就读。

　　“我不怕进入８０岁，我有很多事情要做。我可没有时间用来等死，”坎普拉德说。　 党琦（新华社供本报特稿）