有了第一次的成功，皮肯斯认定了这条看上去小鱼吃大鱼危机重重，但实际上只要运作得当，却可以大获其利的生财之道。

　　他不断将目光锁定在那些因经营不善而出现危机的石油公司，尽管对方的业务经营规模比自身强大许多倍，但他仍敢于发起挑战。其惯用的手法无一例外是先买下目标公司的部分股票后威胁收购该公司，并且通过人为炒作来抬高有关目标公司的股价或最终迫使目标公司以高于市价的价格回购其所持的股票。

　　的确，皮肯斯几次大手笔的恶意收购炒作让许多石油公司的老总兔死狐悲，他也因此而获得了“公司猎击者”、“蓝筹讹诈者”等“美名”。

　　《金融世界》杂志当时就这样评论过皮肯斯：“他已经从一个石油商变成了金融家，在华尔街掀起了一股狂潮。”

　　在炒作城市服务公司尝到了甜头之后，皮肯斯又将目光瞄准规模更大的石油公司。1983年9月，皮肯斯公开宣布拥有海湾石油公司的大量股票。当时，海湾石油是美国六大石油公司之一，年营业收入高达300亿美元。皮肯斯相中海湾石油是因为他发现该公司经营不善——海湾石油在石油勘探中投入大量资金但收效甚微。

　　在1983年以前，得益于较高的油价，海湾石油尚能维持日常的现金流量，但油价不断走低海湾石油的经营陷入困境。此外，由于国有化及政府监管过严，致使海湾石油获得的石油储藏量减少，结果海湾石油股价被低估。这自然也就成了皮肯斯大量购进海湾石油股票的主要原因。

　　对石油行业研究较深的皮肯斯意识到美国整个石油工业结构都应重组，因此决定先拿海湾石油公司开刀。

　　为此，皮肯斯成立了海湾投资集团并控股11%。作为海湾石油最大的股东，海湾投资集团要求海湾石油用部分国产石油和燃气资产成立一个特权信托。但是，海湾石油管理层拒绝了建立特权信托的建议，并且要求各股东投票表明自己的立场。海湾石油管理层甚至明确告知股东皮肯斯有恶意购并的不良记录，并表示所谓特权信托只会削弱公司实力，只能让少数股东得利。

　　1983年12月，股东投票结果显示海湾石油管理层以微弱的优势获胜。随后，皮肯斯即提出要购并海湾石油。

　　为阻止皮肯斯的购并，海湾石油管理层向皮肯斯提出一个“绿票讹诈”建议，即由海湾石油公司以高于市场价的价格买回在皮肯斯手中的海湾石油股票，但却遭到皮肯斯的拒绝。1984年6月，海湾石油最终被雪佛龙石油公司以132亿美元的价格购为己有，成为当时历史上规模最大的公司购并案。在这次购并中，海湾石油的40万股东共获利65亿美元，而皮肯斯手下的海湾投资集团获利则高达7.6亿美元。

　　在上个世纪八九十年代的企业购并市场上，皮肯斯终于靠着自己的不断庞大的胃口和令人叹服的市场运作，成为一位靠杠杆购并起家的令人生畏的“公司袭击者”。皮肯斯并不讳言自己就是一个善于利用股东权利来对那些经营不善的公司进行施压的人，但其他人则认为皮肯斯是地地道道的“投机商”和“麻烦制造者”。

　　从1982年到1986年的四年间，皮肯斯通过这种方式为梅沙石油公司赚取了十多亿美元的利润。截至1986年9月底，他的个人资产也增加到1.07亿美元。

　　然而正如俗话说的那样：多行不义必自毙。1996年，皮肯斯因在天然气价格的一场豪赌过程中下错赌注，背上了沉重的债务，结果这家靠威胁购并其他公司起家的梅沙石油公司最终却被其他公司购并。皮肯斯自己也不得不离开梅沙石油公司。

　　不过，在失败面前，皮肯斯并没有躺倒不干。他说：“我从来没有考虑过要退休，我就是喜欢工作”。皮肯斯这样说的，也是这样做的。

　　他这个时候已经迷上了投机生意，对象自然是石油期货。

　　于是，少了一个“公司袭击者”，而在全球的石油市场中，却多了一个心计重重，胃口极大的投机高手。