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第B0003版:财富·浙商
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· 话机世界集团董事长、总裁赵伯祥——
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2006年4月4日     收藏 打印 推荐 朗读 评论 更多功能 
话机世界集团董事长、总裁赵伯祥——
圈地做出大世界
  走在杭州延安路上,“话机世界”密集的布点让人印象深刻。“话机世界”高调地在2年内开出164家连锁大卖场,相比之下,它的老板赵伯祥鲜为人知。从一个10多平方米的小店铺,到如今的卖场连锁,赵伯祥从一个销售员起步,借钱卖电话机、开连锁店,十几年间一步一个脚印,踏踏实实建立起属于自己的话机世界。

  “成分不好”,收获不小

  在余姚的一个农村小乡镇,一群孩子正在街头玩耍,突然最小的一个孩子哭了起来,因为被小朋友欺负了。这时,那个孩子的父亲正朝他走来,孩子满怀希望地跑过去告状,希望能得到父亲的帮助。可父亲一句话都没说,拖着他就走。孩子觉得好委屈,忍不住大哭起来,结果反而被父亲打了。这个小孩就是赵伯祥,很多年以后,他才知道小时候总被欺负,是因为“家庭成分”不好,这让他学会了容忍和坚强。

  上学了,每天放学后要割一筐子草喂羊,别的孩子做作业的时候他还要搓草绳,赵伯祥还是觉得自己非常幸运——“成分不好”,家里4个孩子,只有他有机会读书。快高考了,家里人还挨家挨户去借钱买营养品,为了他在考试前能吃得好点。他学会了珍惜。

  毕业了,当时驾驶员非常热门,一位初中老师借给他钱,让他去学驾驶。但很快驾驶员供大于求,学成以后,“成分不好”,赵伯祥还是找不到工作,这位老师又帮他托人送礼找工作。他学会了感恩。

  从销售员到老板

  在恩师的帮助下,赵伯祥进了一家电器厂,被安排踏三轮车。后来厂里有个销售员辞职,赵伯祥就主动要求去做销售。“我觉得我很有做销售的天分。”赵伯祥很自信,两年下来,他的销售业绩就做到了全厂第一。“可能是因为能吃苦。”

  做了三年销售员,赵伯祥发现厂里技术不过关,发出去的货很多有质量问题,再做下去,会坏了自己的名声,于是他决定自己出来开店。

  1994年4月,赵伯祥借了5万多块钱,开了家不足10平方米的电话机专卖店,店名就叫“话机世界”。那时,不少电话机店经营不善关门,做销售出身的赵伯祥意识到做广告很重要,于是在他所在的那个小乡镇,报纸上开始出现“买话机到话机世界”、“买电话找伯祥,话机世界最便宜”等广告词。

  可能因为广告的作用,“话机世界”生意红火,很快,他隔壁的杂货店也卖起了电话机,而且因为位置比赵伯祥好,客户被分流了不少。赵伯祥只好另外找店面开新店,从此一发不可收拾地走上了“连锁道路”,到1997年,“话机世界”在余姚已经有了10家连锁店,基本垄断了市场。赵伯祥进入了徘徊期:走出去还是留守?

  2001年,赵伯祥试着去慈溪跑批发。没想到因为他坚持薄利多销的原则,生意一下子做得非常好,这增加了他往外扩展的信心。第二年,他又来到宁波。那年8月份,苏宁进入宁波市场,大卖场的形式一下吸引了赵伯祥,并以最快的速度提前苏宁开业2天开出了“话机世界”第一个大卖场,在离苏宁2分钟路程的地方,开始与大牌正面交锋。“那段时间学会了很多苏宁聚人气的做法,学会了如何同家电卖场竞争。”

  从卖手机到卖品牌

  2003年,赵伯祥冒着酷暑,怀揣着他的梦想在杭州的繁华地段转悠。

  2004年第一天,两家总面积超过4000平方米的“话机世界”手机卖场同时落地杭州,分别位于湖墅路和延安路。而这只是赵伯祥圈地杭州的一个开场。两年内不停开新店、收购,“话机世界”已经成为杭州最大的手机专卖连锁。

  “以前,我一直认为‘话机世界’不算差;到了杭州后,我发现与国外先进企业相比,我们还有很大的差距。”赵伯祥已不再满足卖手机,他要卖品牌。

  “话机世界”完全是现代企业的管理模式,员工上班要穿统一的工作服。“我自己最喜欢穿休闲装,可是既然制度规定了,老板当然也不能例外,只能每天穿着同样的西装。”赵伯祥说,他的理想状态,就是希望有职业经理人帮他打理公司,从创业之初,他就坚决不搞家族模式。“姐姐没有工作,我也没把她叫过来。尽管很愧疚,但这是原则。”

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