邵阳市湘运汽车运输总公司原经理兼党委书记王邦业，敛财手段可谓“别出心裁”：如果你不送，不但官位保不住，说不定还要下岗；在任职5年期间，他受贿就达一百多次，金额高达数百万元；更可耻的是，他一面向单位纪检部门交点小钱，一面大肆收受金钱，还挖空心思，最后竟用死人的身份证开户存钱。

　　2006年1月19日，邵阳市中级人民法院一审判决王邦业犯受贿罪，判处有期徒刑14年，并处没收个人财产人民币20万元，所得赃款赃物予以没收，上缴国库。王邦业因不服判决，已向湖南省高级人民法院提起上诉。

　　近日，在邵阳市第二看守所内，记者采访了王邦业，了解到他的堕落轨迹。

　　→5年敛财350万

　　王邦业在任职的5年时间里敛财方法主要有三招：一是频繁调动中层领导干部，卖官收钱；二是插手每一项基建工程收受礼金；三是收受客户回扣。

　　邵阳市检察院反贪局侦察一室主任蒋承仲告诉记者： “我们通过外围调查，发现他在2000年初到2005年2月5年时间内，积累了非法资产350余万元。”

　　他到底是用什么方法及手段聚敛到这么多的非法资产呢？蒋承仲介绍说：“王邦业视钱如命，什么钱都收，上到几十万，下到1000块、2000块。”作为国有企业的湘运邵阳总公司下设32个分公司及外设机构，在王邦业担任总经理以前，企业职工就有六七千人，其中还包括下岗和离岗人员。但是在王邦业上任以后，通过他签字而进入湘运邵阳各公司的员工达3000多人。

　　对此，王邦业解释说：“那是有些领导打招呼，我没办法……”一方面企业职工频频离岗待业，另一方面王邦业签单大肆进员。这难道只是单纯的照顾领导及朋友的关系吗？蒋承仲分析：“利用进人这个机会可以从被进对象的手上捞取到一定的资金，谁送了钱，就弄谁进来，上不上班他不管。”

　　→批发官帽敛财

　　为了敛财，王邦业还对中层干部进行频繁调动和移挪，有些人为了得到一个比较好的位子，主动给他送钱。蒋承仲说：“为了当上湘运邵阳总公司的总经理助理，好多人给他送钱。王邦业对他们不好安排的时候，最后达到一个什么局面呢？湘运邵阳总公司的总经理助理达14人之多。”

　　一个企业要这么多助理吗？他们主要是干什么事呢？湘运邵阳汽车运输总公司党委刘书记说：“14个总经理助理中有的已经坐牢了，被判刑的有2个，还有的在原职不动。”

　　“买官卖官”当时在湘运邵阳总公司十分盛行。职工给分公司领导送钱；分公司领导给总公司领导送钱，甚至发展到了送人民币不行，就送美金，送金器。

　　→基建成捞钱机会

　　2003年，洞口县老车站候车厅改造过程中，基建商刘润华为使工程款能及时全额到位，伤透了脑筋。他花4万元人民币兑了5000美金，得知王邦业不在家，但他老婆在家，于是把5000美金送到王家去了。王邦业的妻子并不认识美元，问王邦业这是什么。王邦业说是美金，“你拿给我，我去退了”。王邦业拿了这5000美金后在自己口袋中放了几天，回家后又交给了妻子，并要她存起来。“5000美金退不掉，我找他找不到，他到处走。”在记者面前，他这样说。

　　2002年10月至2004年12月，在湘高速邵阳分公司购买8台大巴的过程中，王邦业先后3次收受浙江某公司送的回扣人民币41万元。

　　他将这些钱在长沙存了20万，剩下的拿回邵阳交给老婆处理。

　　→用死人身份证存钱

　　通过几年的大肆敛财，王邦业的资产已经达到两百多万元。为了不让别人发现他的非法财产，王邦业费尽心机，具有一定反侦察能力的他终于想出了一个好办法。

　　蒋承仲介绍：“他不敢以自己的名字、不敢以老婆的名字、不敢以小孩的名字往银行里存钱。他拿了姨妹夫去世的父亲的身份证存钱。身份证上是1914年出生的这个人，过世已经有十来年了，却被王邦业拿了身份证往银行里存钱。”

　　成功开户后，王邦业分别在邵阳市农业银行清龙支行、长沙市工商银行以及长沙市农业银行，秘密开设了3个保管箱，存入的金额达两百多万元。

　　王邦业说：“在哪方便就在哪存，有时候在哪打麻将方便就在哪存了。”

　　→受贿也有“三原则”

　　然而，就是这样一个贪官，在湘运邵阳总公司的年度评选中，王邦业还多次被评为劳动模范和优秀共产党员。

　　蒋承仲说：“他一边背后收钱，但是表面上，他把收到的一小部分钱交给公司的纪检、财务，并且要求纪检、财务登记好。公司里的人就说，这个领导不错，一年就退了几万元。一共几年就退了60多万元，当然是个好领导，所以年年被评为公司的廉政楷模，这太有讽刺意味了。”

　　做为党政一把手的王邦业，在公司大权独揽，用企业职工的一句话来说，就是一支笔，什么都是他说了算。这样一来，具有监督职能的纪检部门在他面前可以说是形同虚设，对于王邦业所交来的款项，他们无法询问，更无法获知是谁送的钱，纪检部门只能老老实实地给他登记造册。只到最后大家才知道，王邦业在受贿时也有“三原则”。

　　邵阳市人民检察院副检察长姜乔生介绍：“一个是吃不了的不收。他觉得这个钱收了以后会有麻烦，或者引起社会上对他的不利因素，他不收；第二个是不可靠的他不收。他觉得这个人将来对他不利，他不收；第三个呢，办不成事的他一般不收，即使收了，他也会交给单位纪检部门。”

　　据了解，2000年1月至2005年2月，王邦业在担任湘运邵阳总公司经理兼党委书记期间，公司的总资产只有5个亿左右，负债1.5个亿，亏损将近8千万，负债率达30%，公司已经到了即将崩溃的边缘。但是他自己居然疯狂敛财350多万元。         据法制周报