本期坐堂医生：杭州久盛企业管理咨询公司咨询师田长青

　　

　　2005年，受赵家明委托的企业管理咨询公司用了三周的时间，在综合收集大量数据和流程信息的基础上，通过与公司管理层和各部门主管的细致沟通，认为赵家明企业的主要问题，是成本控制较差，人力、物力浪费严重。因此，诊断师在企业内部实施了一系列生产方式变革：

　　以价值培训作为主要内容，以求在企业形成整体理念，并从客户的角度改善生产流程，杜绝浪费；

　　以团队形式进行具体的个案项目改善，并以数据和财务报告作为项目管理的监控指标，以期提高项目的综合收益；

　　对改善后的系统进行整体评估，并通过半年以上的运行期监控，评价系统的实施效果；同时为企业培养出自己的专家和团队，保证结果能持久坚持下去。