■本报记者 林丹

　　

　　本报讯 从2005年10月1日到2006年4月11日，从西门子到广辉电子、建兴电子，短短半年时间，明基暨友达董事长李焜耀连续发起三次世界级并购，每一次出手，都催生着世界级的产业。

　　对于近期一连串合并，李焜耀有感而发地说：“与其大家关起门来自己人打自己人，不如从全球角度思考，把资源集中赢家、推动国际化，与全球大厂打仗”。

　　10日，明基电通华东区总监翁先泓来到杭州，细解明基的三次大并购，称明基要做世界级竞争力的华人品牌。

　　不论收购西门子手机，还是并购广辉，又或携手建兴整合光存储制造，BenQ一连串资源重组，考虑的都是如何让明基各事业成为全球数一数二的产品线，就像前GE总裁杰克·韦尔奇的经营之道一样，能做到全世界前两强的事业才留在企业，而分或合的背后更深层的出发点则是如何为华人品牌创造强大竞争力，让BenQ站上世界品牌舞台，接受全球消费选择和美学目光的洗礼。