走出误区，发挥浙江商人市场化运作的强项，才是今后经营该项目的主路线。诊断师根据刘涛目前处境，提出以下建议：

　　培育市场，培育人气。目前，刘涛的商贸市场里，店铺租赁价格为500元/月（二层）、580元/月（三层），这个价格与县城区域内比，不算便宜。依据目前商贸市场的状况：店家还不多，人气不旺，可以选择“放水养鱼”，即让利于店家，通过店家商品流通服务，去吸引人气，提升商贸市场的品牌和价值。

　　开通专线接送车。先免费接送顾客三个月，之后，可以考虑收五毛钱车费，长期开通，能基本维持接送车的开销就可以了。

　　开展以租代售、先租后买的运作模式。即与店家签订长期租赁合同，租金可转变成购买店铺的款项，从而与店家形成互惠利益共同体。

　　打造商贸市场通讯、摩托车等商品经营区品牌，引导店家制定并遵守服务公约，给予店家扩大经营空间的租赁或购买的让利优惠政策。

　　从浙江引进袜业专业经营小市场。

　　店铺开门率达到80%以后，用低开高走策略，开始销售店铺，回笼资金。

　　效果：

　　2005年9月，刘先生重新调整了经营思路，设计了市场化运作“三步曲”方案：

　　第一步“放水养鱼”；第二步打造品牌；第三步销售攻坚。

　　经过半年的运作，“放水养鱼”已见成效。目前，商贸市场店铺营业开门率已达77%；打造品牌也见初步效果，商贸市场开出了县城惟一的摩托车、手机市场，手机市场的规模优势还对周边县产生了一定的辐射作用。不过，刘涛说，经营的路还长，还要继续抓住市场，才有更好的前景。