■本报记者 钟慧丽

　　

　　“王老师，我的企业太小了，要怎么壮大呢？”

　　“王老师，我们这个团队起初合作很好，现在公司大了，人心越来越散，怎么办？”

　　5月11日上午，学者王曙光做客阿里巴巴中文网直播室，跟网友讨论“企业发展很快，如何掌控局面”的话题。短短两个小时，有100多位网友在网上留言提问，让王曙光感叹：现在小企业主越来越多，他们急于发展，心态很焦灼。

　　企业的“无计划生育时代”

　　在经济转轨和社会转型过程当中，中国现代化建设的客观要求带来了企业催生和发展的大好机遇。一人公司、一元钱创业注册模式的出现，办企业有了全面开放的社会背景。目前，中国企业总数将近800万家。随着办企业越来越方便，中国企业的“无计划生育时代”到来了。

　　中国大量中小企业面临一个严重的问题：生命周期——中国的民营企业平均寿命只有2.9年。中国每年注册民营企业15万家，而消亡的企业有10多万家，一边不断大量地催生，一边不断大量地死亡。所以大家都应该来关注中国企业目前面临的这种“无计划生育时代”。

　　办企业好像跑“马拉松”

　　办企业就跟开车一样，开快车的人不一定是好司机。好司机把安全放在第一位，而企业发展越快，越容易暴露出内部问题。

　　比如马拉松比赛，起先跑步时大家都挤在一块儿，根本看不出谁有什么特别。越跑到后面，队伍越拉越长，就表现出了差异性。

　　如果想把自己的企业作为一个可持续项目经营下去，打造百年企业，必须把企业当作马拉松运动员来培养：起跑的时候，不要把自己的精力拼完。一个不成熟的运动员，跑不了多远就被别人超过了，真正冠军的速度是均衡的。

　　今后的优秀企业家，不是光有决心就可以的；今后的企业，不光是企业家的企业，而是企业家与哲学家相结合的企业。

　　企业家的眼睛是望远镜、鱼眼镜头

　　中小企业要活下去，还要把握企业生存的大气候，企业作为一个社会细胞，必须把自己融入到企业发展大背景、大气候当中。

　　现在办企业，光管住生产、经营、管理是不够的，光靠企业文化支撑也是不够的。要真正掌控企业，就要掌控信息，要看你对信息的分析、使用，要看你对国际背景的了解和判断——这是一个企业家对“气象学”的研究。

　　企业家要把自己的眼睛变成“望远镜”，一眼就能够看到世界强国的变化；更要把自己的眼睛变成“鱼眼镜头”——望远镜是往前的，鱼眼镜头是360度的，可以关注到社会发展的政治背景、经济背景、文化背景、教育背景，等等。

　　在这样一个对社会发展大背景、大气候认识把握的前提下，企业才会办得比较理性，比较成熟。

　　企业永远是新市场的儿子

　　企业永远是新市场的儿子。市场每天都在变化，对企业提出的要求每天都是新的。想掌控企业，就必须有新技术作为支撑、有新的产品作为砝码、有新的思想观念作为开路先锋。

　　有的企业家提出永远不在别人后面，还有企业家要比口碑、比眼力，这个眼力就是预见力。对企业的掌控，更重要的是如何预见将来，这是企业家的核心能力。

　　企业家人格的影响力是企业发展的重要因素，因为技术解决不了方向问题，只有企业家的追求才能决定。

　　嘉兴有一家企业，现在发展得很好，他们董事长就说：我这个企业发展到今天，跟我个人有很重要的关系。他兼并过很多小企业，但没有把自己的管理人员输入那些企业，而是仍然用原来的班子，大大调动原来企业的生产积极性。