2001年1月，曹国伟升任新浪首席财务官（CFO）。在汪延与曹国伟的共同推动下，新浪改变了照搬美国的网络广告销售方式，改为符合中国广告主需求的分时段、全流量的模式，受到广告主和客户的肯定。这一举措为新浪在互联网广告市场的领先地位奠定了基础。

　　2003年，曹国伟亲自主持谈判完成两次并购（讯龙和网兴），使新浪在无线市场后来居上，获得稳定的利润。

　　2004年6月，曹兼任新浪联席运营长，开始全面负责网站运营、广告销售和市场。他对广告销售部门进行全面重组，引进了系统化的销售管理体系，使新浪2005年的广告销售业绩增长率三年来首次超过主要竞争对手。与此同时，他极力推动博客发展计划，赢得了新浪博客的成功。

　　2004年，曹国伟成为新浪联席首席运营官（COO），负责新浪网站运营、市场及网络广告销售工作；在汪延与曹国伟的共同推动下，新浪改变了照搬美国的网络广告销售方式，改为符合中国广告主需求的分时段、全流量的模式，受到广告主和客户的肯定。这一举措为新浪在互联网广告市场的领先地位奠定了基础。

　　2005年9月，曹国伟升任新浪公司总裁。曹国伟还曾获“2005年度中国杰出CFO”及“2005年度中国广告影响力人物”等荣誉。

　　在新浪，曹国伟经历了一个上市公司的CFO所能经历的所有事情——美国纳斯达克上市、融资、无数次的兼并收购，用三天时间祭出“毒丸计划”，化解一次突然的并购。

　　今年5月10日，汪延辞去新浪CEO职务就任副董事长，曹国伟被任命为新任CEO。