不论哪里的商店，出售的儿童玩具都以“漂亮”、“美丽”、“天真”、“可爱”为设计制作标准，如有着大眼睛和卷曲金发的洋娃娃，充满天真稚气的长毛绒小动物等等。然而，偏偏有人反其道而行之，这人就是美国艾思龙公司的老板波西奈。

　　一天，波西奈在乡村散步时，忽然发现有几个小孩子在玩一只奇丑无比的昆虫，他们玩得专心致志，爱不释手。他突发奇想：假如生产一些“丑陋玩具”，儿童们会不会喜欢呢？他马上和公司的开发设计人员进行研究，决定设计诸如“疯球”、“丑八怪”之类的玩具。“疯球”是一串印着许多丑陋古怪面孔的小球；橡皮制作的“丑八怪”则长着绿色的皮肤、枯黄的头发、布满血丝的眼球，一眨眼就发出刺耳怪异的叫声。

　　连波西奈自己也没想到，“丑陋玩具”一上市就格外走俏，价格迅速上升，大街小巷的孩子们手里随处可见“疯球”和“丑八怪”的身影。这类玩具不仅孩子们喜欢，还成了许多成人的宠物，波西奈的艾思龙公司因此大发横财。

　　好奇心会产生联想，联想就会产生创造力。相比之下，我们不少经营者总是局限于固定的思维模式，缺少对原有产品再挖掘、再创造的精神，循规蹈矩的多，开拓进取的少。由于创新意识淡薄，产品的市场竞争力自然就差了。无数事实证明，一个企业只有做到“别人想不到，我却做得到”，别出心裁地拿出“与众不同”的营销高招，才能出奇制胜、赢得先机，从而使一个个潜在顾客变为现实顾客，在别人尚未想到的地方掘出黄金。“丑陋玩具”的成功给我们这样一个启示，只要生产经营者敢于创新，老产品也能变出新花样，找到新卖点。    徐峰光