经过4次诊断，企业诊断师给惠丰药店提出了改进建议。

　　首先，应制定企业的中长期战略规划，开展方针目标管理，明确企业发展方向。在制定目标时，建议企业注意以下方面：

　　综合性——目标应带有一定的综合性，实现该目标可带动这个企业的发展。

　　关键性——必须抓住企业的关键问题，实现该目标对企业生存发展而言，至为重要。

　　激励性——目标本身应具有诱发、导向、激励员工行为的功能，使员工在实现目标的过程中得到满足需要的机会。

　　可评价性——目标是否达到，可以衡量评价。

　　其次，公司管理层应扭转思路，树立从管理要效益，从管理求发展的观念。当务之急，必须对员工进行系统的培训和教育，这是提升员工素质和工作技能最有效的途径，当然短期会给企业增加成本支出，但从长远来看，势必给企业创造更多的利益和竞争优势。