“大家来跟我做个测验，伸出双臂，握紧双手……”浙大西溪校区教学楼内，来自上海交大的EMBA教授何波，正在给浙大经济学院MBA高级研修班的学员，讲授制造行业生产运营方面的知识。

　　如何用100元赚到1000元？

　　如果你有100元，一年内想用它赚2元，你如何打算？赚20元呢？100元、1000元呢？一上课，学员们就接到这样一连串问题。

　　想一年赚2块钱，可以存银行。按目前的利率，一年什么都不做，100元能增至102元。

　　如果要赚20元，有人想投资期货，还有人想到保险业，但这在实打实、现金买材料生产的制造业完全不适用。

　　“回报越大并不意味着你的劳动量大，而是风险会更大。”何波解释说。在制造行业里，生产周期长，牵扯到很多人、很多环节。

　　生产运营领域的很多东西看起来简单，但做起来并不容易。因而100元赚到1000元也只是少数，有时卖一辆汽车也赚不到3000元。实践要靠理论的指导才能前进。

　　上课前何波带领大家所做的测验，是通过人们双手相扣时总是习惯把左手或右手的大拇指放上面，来说明人的习惯思维影响力之大。因此他强调在学习时一定要注重空杯原理，将自己放空，才能接纳新的理论和知识。

　　理论＝“最佳”实践

　　什么是理论呢？何波说，理论＝最佳实践。提到制造行业的顶级水准，大家自然会想到日本丰田公司，据统计，它每38秒生产出一辆汽车。1994年，丰田公司就宣称其存货周转率为每年81次，这样的频率，作为流通领域巨头沃尔玛，也到2001年才达到。

　　看一个公司是否够强，并不是看工人钻孔、打钢架的速度有多快，而是看综合管理能力。公司、企业这些概念是属于文化（culture）范畴的，与自然（nature）相对。综合管理能力是指公司的战略决策。战略是一种承诺，有了战略承诺，才会有人愿意投资。但宏观的战略要靠做好细节性的小问题来达到。

　　目前我国制造业存在一系列问题，令人忧心。其实产品的质量不是检验出来的，而要通过各个环节，包括采购、生产、制作、包装、运输等一步步做出来。

　　小事情看起来容易，做好却难。想用100元赚到1000元吗？那么从小事做起吧。一杯小小的酸奶，年利润也能达到1000亿元。 吴睿