5月28日晚，中山大学附属第三医院里，25岁的胡新宇因病毒性脑炎被诊断死亡。多天的抢救仍无法挽回胡新宇的年轻生命，他的全身多个器官在过去的一个月中不断衰竭，直至最后一刻。

　　2005年胡新宇硕士毕业以后，直接到深圳华为公司从事研发工作。在4月底住进医院以前，他从事一个封闭研发的工作，经常在公司加班加点，打地铺过夜。

　　“公司十分痛心。”华为新闻发言人傅军表示，虽然过度劳累与胡新宇死亡不构成直接的因果关系，但确实也有相关性，公司高层已经高度重视对此事的处理，公司也重申了加班政策，晚上10点以后加班要经过批准，不准在公司打地铺过夜。

　　胡新宇之殇

　　“如果不是长期过度劳累，小胡不会变成这样。”胡新宇的一个同学表示，长期超过身体负荷的工作削弱了他的免疫系统，让他的生命变得危险和脆弱。

　　胡新宇在华为日常的作息习惯是：晚上坐上公司近22点的班车，从坂田基地颠簸到关内的家中，到家时间已超过23点，然后早上7点起床去赶公司的班车上班。

　　今年4月初开始，胡新宇所在的部门进行一个封闭研发的项目，项目内容被严格保密。

　　这个项目开始后，胡新宇开始经常在公司过夜，甚至长时间在实验室的地上依靠一个睡垫打地铺，加班时间最长到次日凌晨2点左右，早上依旧早起，8点钟吃早饭，9点钟打卡上班。

　　4月28日，胡新宇身体极度不适，他请了假去医院就诊；29日，胡新宇坚持不住了，几乎整个“五一”长假期间都在医院病床上，而不是公司实验室里度过，后来由于病情过重，转到中山大学附属第三医院住院。

　　一个胡新宇的同学回忆说：“2001年我们准备研究生考试的时候，约定2006年如果还在一个城市，就一起去看世界杯。他非常喜欢踢球，球技很好，身体也很好，我们本科的时候，常常连续踢五六个小时的足球，晚上还要玩通宵。这样的身体，在短短的一年时间后就垮掉，真的让人很难过。”

　　噩耗传出后，胡新宇的同学和同事，自发地在网上聚集，对其进行哀悼，并发起了捐款。

　　健康换考评的质疑

　　胡新宇的死亡，在华为员工中间引发了较大规模的争论。对于胡新宇的死，华为内部员工存在不同的观点。

　　有人认为，胡新宇没有处理好工作与休息的关系，没有量力而行，造成这个结果有他个人的原因。

　　有人提出疑问：“公司是家吗？为了公司这样不要命地加班，图什么呀？”“我们要知道，我们所做的一切，只是为了提高生活质量，像他这种以健康换来的所谓考评A有什么意义？”

　　有人表示，无法理解一个25岁的正常人，竟然经常性地在办公室加班到半夜2点，而周围也没有人劝解。难道胡新宇周围的人，都熟视无睹、习以为常？

　　也有部分员工认为公司对胡新宇的死负有责任，并质疑不合理的加班制度，甚至绩效考评和企业文化。

　　一位华为研发部的员工表示，华为把员工的加班算作绩效考核的一部分，整个公司的文化就是鼓励加班。

　　一张床垫半个家

　　事实上，“床垫文化”伴随着华为从1988年成立一直到现在。

　　深圳市社科院经济研究所所长许明达有一篇著名的总结华为为何成功的文章，他指出，对企业的责任感、创新精神、敬业精神与团结合作精神是华为所提倡的企业文化。

　　他写道，创业中的华为留下了一个传统，叫作“床垫文化”。几乎每个开发人员都有一张床垫，卷放在铁柜的底层，办公桌的下面。一些员工午休时席地而卧；晚上加班盈月不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了爬起来再干。一张床垫半个家，华为人携着这张床垫走过了创业的艰辛。“床垫文化”意味着华为人努力把智力发挥到最大值，它是华为精神的一个象征。

　　竞争带来的压力

　　“但华为的老员工使用床垫的频率不高了。”华为内部员工表示，老员工已经有资历和地位、有股票、收入也高，而后进员工则需要努力工作，才能获得比较好的绩效考评。

　　这从华为内部的工号可以看出端倪，2万号以前的是老员工，4万号以后的则是新员工，胡新宇的工号就是4万多号。为了获得好的绩效考评，是他长期没日没夜加班的动力之一。

　　一位华为的海外工程师表示，从市场人员签第一期单子起，项目组的成员，就要为其精疲力竭、“鞠躬尽瘁”。华为只有靠有价格优势的设备费和较短的工程周期，才能与国际巨头抢市场。

　　这就造成华为人需要忍受高强度的工作压力，进行周期短、工作量大的艰苦开拓。

　　“‘床垫文化’还得继续，不然华为如何跟海内外竞争对手拼？”一位华为员工表示，这是国内企业需要正视的，只是希望公司能更多关注员工的生活和工作状态。

　　据《第一财经日报》