W·钱·金教授：我觉得这是很好的争论。首先，什么是蓝海？有些人认为技术、市场创新就是蓝海，其实不对。很多成功者不一定是第一个开辟市场的人，而是善于从市场空间中获利的人。

　　你无法否认蓝海的存在。20世纪初，有多少人知道汽车、航空产业？福特公司通过一次蓝海战略行动，一下子占领了80%的汽车市场份额。30年前，多少人知道移动电话业？现在这已经是一个巨大的产业。这些都是他们发现新的蓝海后开拓出来的。

　　建议你得再读一下这本书。我们会到一个新的起点。

　　（W·钱·金反击，并且对参加辩论的嘉宾没有认真看过书表示抗议。）

　　宗庆后：有几个人能创造前人没有的东西？我觉得我看了书以后更不认同这些观点了。我们应该把复杂东西简单化。我今年就搞差异化经营，营养快线系列产品上半年销得很好呢。

　　(宗庆后坚持认为自己看不到蓝海。)

　　

　　W·钱·金教授：我想，您的产品能够成功，是实现了差异化和低成本。我觉得，您的商业成功正是蓝海战略的一个例证。

　　（W·钱·金教授想把宗庆后成功的例子纳入自己“蓝海”的范围，台下传来一片会意的笑声。）

　　

　　林正刚：这本书，教授作了很长时间的调查，找出为什么企业有些成功、有些失败，提出一些系统化的东西让别人学习。思科一直在进行所谓的蓝海战术，我觉得书是一种经验的升华。举个例子，当时市场上还没有路由器，是思科创造了这种需求。思科在红海也在蓝海，但我们会找新的蓝海。

　　(林正刚认为，其实他们早就实施过蓝海战略了。)

　　

　　马云：蓝海，是正确的战略、优秀的实施。赢了是蓝海，输了是红海。

　　（马云冷不防作个总结。）

　　

　　宗庆后：我如果在城市搞非常可乐，肯定非死不可。农村他们（可口可乐等）还没去过，我去了，就做好了。要多跑市场，消费者需要什么，你就生产什么，肯定成功。要学会把复杂问题简单化。

　　（宗庆后还是相信自己的实践。）

　　混战