每到互动环节，浙江商人的好问精神就体现在抢话筒上。浙商大会三天里，我们的记者游走于各大论坛，选择了浙商比较关心的问题，与读者分享。

　　

　　问：我是萧山做纺织的，因为企业规模小，影响力不大。现在有七八家纺织企业，我们决定联合，但不知道怎么做。

　　答：想把企业做大，联合确实是条途径。联合一般通过股份制的形式，关键是各个企业原有的资产怎么进行评估。除了有形资产，更重要的是无形资产。所以在评估前，要先选一个大家公认的评估机构，再选择一个共同认可的资产评估的方法。第二步，通过股份制联合起来后，就要组成一个董事会。董事会里面一定要由股份最多的人当董事长，别忘引进独立董事，不仅能参与决策，还能调节董事间的矛盾。然后还要找职业经理人进行管理，但这不是一件简单的事，也可以选择每个企业在保持原有公司的基础上，出资建立一个新的集团公司做销售，一步步达到联合的目的。

　　

　　问：我正打算到异地收购公路运营权，能否给点提醒？

　　答：这主要看当地政府政策如何，同时也要了解清楚，并不是所有高速公路都赚钱。在外地赚钱，谨慎小心最要紧。上头领导说得再好，下头办事的拖拉一下，也够你吃苦头的了。

　　

　　问：市场机会是很多，但风险也很大，怎么办？

　　答：风险大，收益也大。比如网络业，尽管出过首富，但99%的人都失败了。不过只要有1%的希望，还是要去做，不然就是百分之百没希望。