本期坐诊：谭袁田，省中小企业创业指导师

　　

　　经本报企业诊断室和省中小企业局牵线，创业指导师谭袁田受邀来到这家公司。参观了新旧厂房，深入到车间、仓库、办公室等作业现场，和该公司的老总沈伟进行深入沟通之后，谭袁田发出了很大的感慨：这家公司能够发展到现在这规模，并且可以盖上这么大的一片新厂房，真够运气！

　　为什么这么说呢？谭袁田估算，该公司每年因报废等损失超过产值的10%，要不是前些年该公司的产品有足够高的利润空间，沈伟早就撑不下去了。而随着该企业的产品竞争越来越激烈，利润空间越来越薄，沈伟挣来的那点利润，早就内部损耗完了，出现目前这种局面，完全是情理之中的。

　　谭袁田还分析，像沈伟企业遇到的这种情况，其实在中小企业中普遍存在。问题出在哪呢？其实说来也不复杂，全是“现场惹的祸”，也就是现场管理的问题。

　　谭袁田说，中小企业的老板，如果在自己企业发现以下几个特征，就应该注意一下了：现场脏、乱、差，管理混乱；公司不重视现场管理、没有现场制度；管理人员和员工缺乏现场的意识；现场作业随意、效率低下；产品质量不稳定，报废、返工率高；部门衔接不畅，工作经常出错等。

　　现场管理混乱，导致的直接结果是浪费现象严重。像沈伟的企业，现在这个情况不仅涉及部门沟通、制度、执行等各个要素，更是管理者本身的问题——要不是搬新厂，可能到现在管理者还不知道，居然他的企业每年会生产出这么多废品。

　　经过统计，沈伟发现，他的企业每年生产的废品价值接近50万元；每年因生产安排出错造成订单出错，或数量剩余而损失的有近40万元，还不包括返工、效率低下等造成的损失。“你说这够不够恐怖？这些损失，其实本来全应该是企业的利润啊！”谭袁田感慨万千。