装着产品的麻袋，横七竖八地扔了一地；镙丝刀、老虎钳等工具，扔得到处都是。看起来挺像某个废品处理厂仓库，其实不然。记者看到的，是杭州某工具公司的生产车间。

　　“这些麻袋，到底哪些装的是成品，哪些是次品？”与记者同行的省中小企业局的创业指导师问。该公司老总沈伟走过来，仔细地研究一下某个麻袋里的产品，才确定其中“这些是好的”。看到这样的情景，不仅省中小企业局的创业指导师，连记者这样的旁观者都开始“冒冷汗”。“没办法，就是这么乱！”沈伟忍不住抱怨起来：“管不好啊！我们管理人员稍微一放松，马上又变得乱七八糟。”

　　当记者和创业指导师走到另一个占地约七八十平方米的仓库时，沈伟眼里满是心疼：“这里都是多出来的产品，都是正品！”沈伟说，由于每次的订单都不一样，有些多出来的产品就成了卖不出去的积压品。这个仓库还只是一部分，公司有好几个这样的仓库。

　　据记者了解，这是一家生产镙丝刀、洗车水枪等五金工具的公司，老总沈伟本是杭州城郊某农村的农民，比较有生意头脑。上世纪80年代末，沈伟就借了点钱，开始创业，一路努力打拼，至2005年，企业已经颇具规模，年销售额达到5000万元。去年，沈伟还购置土地，建起了属于自己的新厂房。

　　站在新厂房后面的小山头，看着脚下自己的企业，就像看着自己的孩子已经慢慢长大。沈伟心想，这下可以喘口气了，公司应该可以进入快速平稳的发展轨道了。

　　然而，接下来的几个月里，沈伟脸上的笑容越来越少，大部分时间，他更多的是焦虑和担心：市场竞争越来越激烈，产品的利润越来越低，到2005年年底，一算账，后面几个月竟然几乎没有利润。情形似乎还越来越糟，今年以来，原材料一直涨价，沈伟感到越来越吃力……

　　据沈伟介绍，现在企业利润率只有几个点，去年5000万元的销售额，利润总共只有100多万元。而去年一年的积压产品，价值就达到100多万元。“要是能把这些钱盘活，就是很大一笔资金！”去年年底，公司资金周转不灵，沈伟不得不借了200万元发工资、补漏洞。“如果没有浪费，这笔钱我就不用借了啊！”沈伟很无奈地说。

　　事实上，沈伟对自己企业存在的问题也有“自知之明”。首先，生产现场脏乱差现象严重。成品、半成品、废品等摆放无序，区分不明。据介绍，沈伟也曾经严抓了一段时间企业管理，甚至还套用了ISO9000体系来执行。刚开始，严格管理确实使企业形象有所改善，但是稍一放松就又变回原样，几次反复，沈伟实在是无可奈何。其次，浪费现象严重。由于搬新厂房，很多积压产品都“浮出了水面”。“知道有很多多出来的产品，但没想到这么多！”很多订单，产品做多了就直接放到仓库，卖不掉，但也舍不得当废品处理掉。

　　（应要求文中人物为化名）