要循序渐进

　　针对这个公司目前的状况，企业诊断师认为，惟一的出路是从现场管理着手，提高现场的管理水平，降低成本、提高效率。大家都知道，外资企业来考查国内的企业，是很关注现场的，因为在他们看来，一个现场管理混乱的企业，是无法保证产品品质优良、交货及时的。所以，对一个公司来说，必须要有卓越的“现场意识”。这种意识首先要在企业老总的头脑中生根，而后要在中层管理者的头脑中发芽，最终才能在员工的意识中开花结果。

　　要形成卓越的现场，并不是一件很容易的事，它需要周全严密的策划，严格细致的实施、认真严肃的检查、持续不断的改进。

　　该公司老总沈伟也意识到现场的问题，并也曾努力改革。但是每次改进都只能维持几天，一个星期、最多一个月后，又恢复原样。所以，企业诊断师建议，在推进现场改进的过程中，必须循序渐进，这是一项长期的工作。

　　要养成习惯

　　卓越现场离不开培训的营养浇灌。企业诊断师特别强调，要想有好的现场效益，公司必须要培训员工。要从意识、现场环境、作业标准、岗位要求等各方面培训员工，才能让他们的行为形成习惯，才能产生卓越现场的绩效。对于工人，要明确作业要求。以沈伟的公司为例，注塑车间要求台面干净，操作指令清楚，需要加工和已经加工的产品，要区分清楚、摆放整齐，边角废料放到指定地点等。说到底，现场作业是一种个人习惯。

　　要有制度保证

　　卓越现场需要制度的保证。很多公司在进行现场管理的尝试时，最终都不了了之，就是因为缺少制度层面的建设。