陈善立站起来，做出握手的姿势。记者注意到，这位40多岁的慈溪小老板，他右手的无名指明显短了半截。迎着记者诧异的目光，他轻轻地一笑，化解我心中的疑问：“10个冲床工，9个断指头，这个蛮正常。我原来就是一个冲床工人。”

　　像陈善立这样的断指小老板，在聚集着一批冲床小企业的慈溪并不是个例。以冲床模具为当地支柱产业的黄岩、永康部分乡镇，断指事故也不断发生，各级媒体甚至把某些地方的断指现象称为“断指之痛”。

　　发展区域经济，冲床业当然不能消亡，但如何取得经济与安全生产同步发展呢？去冬今春，慈溪市宗汉街道金堂村联合工会为保护民工权益，建议在中小冲床业企业里，改传统的计件工资为计时工资，从而有效遏制了断指事故的频发趋势。2006年年初，该村的冲床企业率先实行计时工资制，至今没有再发生一起断指事故。民工们在“娘家人”的帮助下，他们的权益保障筑起了“第一道防线”。

　　■断指

　　工会主席一桩心病

　　初夏的慈溪闷热潮湿，42岁的孙其达在金堂村会议室里满头大汗地向外地工会介绍经验。这位黑瘦的村工会主席如今已成名人，因为推行计时工资制取得了企业效益增长、工伤事故减少的双赢效益，他成了外地冲床企业取经的对象。“不客气地说，现在连全国总工会的官员都知道我的名字，我现在名声在外。”孙其达满面红光地朗声大笑。

　　金堂村已经不是真正意义上的传统农村：村里几乎没有从事农活的村民，村民大都有自己的作坊式小工厂，全村分布着49家企业，而冲床加工业则是该村最主要的产业。因为企业小，村里成立了联合工会，孙其达被选为工会主席，断指事故一度是他的心病。

　　孙其达办公桌上最醒目的地方放着一本厚厚的断指记录，一张张触目惊心的断指图片时刻牵引着他的疼痛记忆。“这40多张断指图片，每一个后面都有一个凄惨的故事。我一个很好的朋友开了一家冲床加工作坊，一次大的断指工伤事故发生后，赔了个精光。这个故事我常常讲给别人听，提醒他们注意安全。”照例，老孙给记者讲起了这个他曾经讲过多次的故事——

　　“我的朋友在2003年开了家冲床小作坊，生产的是小家电配件，工厂不大，也就雇佣了5个外地民工。冲床作业是一个机械单一的活，只要把铝片放到冲床下锻压就可以了， 5个民工都没有怎么读过书，更不要说专门的安全技术培训了。朋友按照惯例使用计件工资制，大家都认为计件工资能提高工效，能提高工人的积极性，使企业产生更大的效益。但可怕的事情接二连三发生了：2003年，刚开业不久的工厂出了一起断指事故，一个工人的右手食指被冲床压断，工人痛失手指，朋友为此赔了1万多块，工厂那年勉强维持。2004年，更加惨痛的事故又发生了，一个工人在锻造模具时，右手手指齐刷刷被压断，一下赔了18万，朋友的工厂不大，工厂赔了个底朝天。没办法，为了还债，朋友又出去给人打工了。”

　　作为负责协调劳资关系和监督安全事故的工会，孙其达觉得自己责任重大，他多次到冲床企业去查找断指原因。“我们村里大都是家庭作坊企业，业主的安全意识本身就不够强，他们只要求员工能多生产就行了，直到出了事故之后他们才知道后悔。我和业主们多次谈心，做通了他们的思想，决心改变，彻底根除断指现象。”孙其达说。

　　■民工

　　断指悟出计时制

　　直接用手拿铝片往冲床锻压是造成断指事故的最主要原因，如果改用钳子夹着铝片往冲床里送，断指事故就会减少，冲床业的老板们在尝试改变。

　　但断指事故仍然在发生。原因很简单：用钳子辅助作业后，工人的速度慢了下来，因为采取的是计件工作制，部分工人觉得收入减少了，在没有人监督的时候，依旧用手直接往冲床里塞铝片。３０岁断指工人罗永昌就是这样落下一点小残疾的。

　　小罗是贵州金沙人，和妻子在慈溪做工已经８年，一直干冲床锻压的活。小罗是个细心的人，在周围的工友们纷纷断指时，小罗仍然保有一双健康的手。“我知道这只是侥幸。只要我继续从事冲床工作，迟早有一天要断指。但我还是要做，家里那么多人等着吃饭呢。”

　　然而，当工厂要求工人用钳子作业时，小罗反倒出事了。第一个月，用钳子作业，小罗的速度明显减慢，因为是计件工资，小罗以前可以拿到１２００元的薪水，但这个月小罗只拿到了８００元。小罗有些不甘心了，趁老板不注意的时候，就开始丢开钳子作业，但丢开钳子作业又怕老板发现，在双重压力下，小罗右手无名指被冲床压住了，“当时鲜血流了一地”。算是万幸，小罗的手因为抽出及时，只少了一点骨头，基本不影响小罗右手的功能。

　　出院的那一天是２００５年７月３日，小罗和妻子坐在简陋的出租房里相拥而泣。丢弃工作则意味着要回家种地，难以养活家里的老人小孩，再做冲床，又有断指的危险。“要用钳子作业就一定要计时工资，我要向村工会联合委员会提建议，如果他们采纳我就干，不采纳我就回老家去。”小罗对妻子说。

　　当天晚上，小罗在简陋的出租屋里写下了一封情真意切的建议信。而这封简短的信至今保存在孙其达的档案本里——

　　金堂村工会联合委员会的领导：

　　现在厂里要求我们工人用钳子，我们知道你们是为了我们不断手，但这样一来，我们的工资少了很多，我们上有老下有小的，工资少了我们怎么活啊，我们建议你们跟老板说一下，能不能让老板计时工资，我们不会偷懒的，你们完全可以放心。

　　谢谢好心人。

　　

　　孙其达如梦初醒。这么简单的好方法我们怎么没有想到呢。孙其达召集部分冲床业主商量。业主们持谨慎乐观态度，他们的顾虑主要是怕实行计时工作制后，工人偷懒，影响工厂效益。然而，有一些老板接纳了，着手实施计时工资制。小罗所在的工厂，去年年底就实行了计时工资制。

　　如今的小罗心安理得地在慈溪做起了工人，“我现在每个月能固定拿１０００元，因为安全了，我让老婆也干上冲床了，她也能拿１０００元，现在我们日子过得已经很滋润了，如果有可能，我还要一辈子呆在浙江呢。”小罗高兴地说。

　　■算账

　　“反弹琵琶”获双赢

　　自从有工厂试点计时工资制以来，这些工厂就再也没有出现工伤事故，而工厂的效益好像也没有明显的下降。看着这些可喜的变化，２００６年年初，断指老板陈善立开始在自己的工厂实施计时工作制。

　　４０多岁的陈善立的右手无名指明显短了半截。“我早些年也是一个冲床工人，手指断了，总归是不好。世上没有后悔药，如果有，我宁愿花１０万元买回我的半截手指。”

　　积攒了点经验和原始资本后，陈善立开了一家冲床锻压加工厂，如今，陈善立已经拥有了可观的资产。

　　尽管有了钱，但陈善立却一直没怎么睡过安稳觉。“只要从事这个行业，就会有断指的危险，生怕这个事故发生在我的厂子里。要出了这档子事，我受损失不说，工人那可怜的样子也让人受不了。我老担心出事故，只要机器响，我的心就悬着。”

　　当村联合工会和陈善立商量计时工资制的时候，陈善立开始有些犹豫。“我是开厂子的，开厂子总要赢利吧，搞计时工作制后，肯定不能给工人太低的工资，否则也招不到人，发给他们固定工资吧，又怕打消他们的积极性，不好好干活，那我就赚不到钱了，赚不到钱，我还开厂子干什么呢。”

　　但真正实行了计时工资后，陈善立的顾虑打消了。陈善立兴奋地给我们算了一笔账：“采用计时工资看起来减少了产品数量，但企业的经济效益不但没有降低，反而还得到了提高，经测算比较，改制后工人动作是慢了，但却比以前仔细了，材料利用率提高5个百分点，产品报废率降低3个百分点，这样折算起来，我是赚了，计时工资对于我们中小冲床企业来说，确实是一个非常不错的选择。”

　　“制度这么一改，我觉得我和工人之间走得近了。工伤事故没有了，我也睡得塌实了。”陈善立满脸兴奋。