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第B0005版:财富·创业
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2006年6月20日     收藏 打印 推荐 朗读 评论 更多功能 
企业长大了 管不了,放不开,怎么办?
钱报企业诊断室:该放手时要放手
  只要不在公司,就担心会出事

  某铜业有限公司是一家在市场大潮里摸打滚爬了20多年的公司,从只有一张破布的“小帆船”,成长为一艘有坚强护翼、有能力抵抗狂风大浪的大船,但随着“船”上的工作人员越来越多,这个“船长”开始头晕了。

  “船长”刘志是一个非常有理想和志气的人,尽管连小学都没有毕业,胆识却超人一等,特别敢闯。上世纪80年代中期,才19岁的刘志凭以前从师傅那儿学来的一点冶炼技术,向亲戚朋友借来500元钱,在自家屋后用油毛毡搭起工棚作为厂房,办起铜棒冶炼厂。

  眨眼经过了10年的风风雨雨,刘志工厂的生产能力和销售能力不断提高,家庭作坊式已不能适应生产发展的要求,他筹集资金新建了厂房,又引进先进设备,总投入达到600万元,年生产能力由原来的2000吨一下子增加到5000吨,年产值达到7000万元。

  2003年,随着企业的知名度不断提高,市场覆盖率进一步拓展,产品销售量上升较快,企业生产能力已经跟不上用户的需求,刘志又上马了新一轮技改扩产项目。公司从国外进口大量的废铜,通过分拣,运用自己的技术重新冶炼后走向市场。这两年随着国际铜价持续攀升,企业获得快速成长的机会,今年销售额有望达到6亿元。

  在这样的大好形势下,刘志反而每天都睡不好觉。只要某一天不在企业,他就担心公司会发生什么事情,所以至今他还住在公司里,像看守自己的孩子一样守护着公司。在企业里时,刘志也喜欢“坐堂门诊”,企业里大事小事一把抓。他自己是搞技术出身,公司一大,需要管理的东西非常多,他感觉非常辛苦,比刚创业时候还要累。

  实在没办法,刘志找到了我们的创业指导师。

  创业指导师与公司高层领导、普通员工分别进行了谈话。负责产品质量的罗经理说考核责任界定困难,部门之间互相推委,难以真正考核到人;生产计划部门的生产计划完成率指标是98%,但完成率达到99%还是照样扣工资;车间主任更直言不讳:我们为了考核不扣工资,尽量隐瞒问题。

  刘志坦言,这些问题他都知道,但涉及到人的问题,很多时候真的束手无策:“企业小的时候,一切都在我眼睛鼻子底下。现在企业大了,很多东西就不是我能掌控的。”

  (文中人物均为化名)

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