翁南道：我喜欢尖子生，招人专门盯准学生会主席。

　　我们公司，有4名员工毕业前是大学里的学生会主席。要说这样做的效果？他们4个人就可以基本顶替我的工作，我就有更多时间去思考其他事情。我喜欢用学生会主席，除了他们本身的业务能力，这些人往往很有凝聚力，会在身边团结一批员工，比较方便管理。

　　不过要得到这些人才可不容易，一般大学二、三年级我们就开始介入了。因为很多学生都爱进大公司，我们这样的民营企业只能先下手为强。我会到学校里找辅导员、老师、班长聊天，了解哪一个人比较出色，然后关注他，让他大二开始就到我这里实习，这样，等他上大四，就已经转正拿工资，对业务也非常熟悉了。

　　对工作能力比较强的人，我会因人而设岗位，给他发挥自己长处的空间。

　　

　　林东：普通大学生也不错的，成长潜力更大。

　　用最普通的人做出最好的行业，才是真本事。绿盛在发展过程中，有大学生过来，我都要了，现在都带出来了，都能够独当一面。普通人的潜力也是很大的，而且一个人的成长，不在于他是否毕业于名牌大学，有多辉煌的背景。反而有些普通大学生，如果一段时间找不到工作，他会自己深刻反省，发掘机会，说不定一下子悟过来，比那些一帆风顺的人收获更多。

　　我们公司很多年轻人，我给的工资并不高，但是他们工作热情很高，很多人晚上11点还在加班。

　　

　　点评：记者了解林东一部分经历，知道他经过几落几起，所以有这样的感悟。一开始最耀眼的不一定亮到最后，但耀眼的学生，往往也有他们惹人注目的原因。翁南道就觉得他选择的人才非常优秀，年轻人给公司注入了新的活力。用人方式不一样，关键是用得有效果。