■本报通讯员 褚张晶 文并摄

　　

　　“企业家就应该有满脑子的鬼点子；企业家应该是能吓疯别人的人！”7月15日～16日的浙大CCE中心高级研修班上，以赵本山老乡自居的清华大学经济管理学院博士后张玉杰，对企业家的精辟概括引来了学员们的满堂喝彩。

　　这样的精彩课程，其实每周准时在浙大西溪校区“上演”。暑假到来，又一期学员将告别校园，新的学期开始了：7月29日，浙江大学企业家经理人高级研修、浙江大学生产制造型企业总裁高级研修、浙江大学现代财务总监高级研修将同时开班。为学员授课的，是浙大CCE中心从清华、北大、浙大、复旦等知名高校请来的专家教授和社会上的名企名家。如果您没有时间亲自去听课，本报也将继续把授课教师的激情演讲通过我们的报纸传递给您，《财智课堂》也许能给您经营、管理企业提供一点灵感。

　　企业家是修炼出来的

　　老总不是培养出来的，而是修炼出来的。企业家这个职业，不好干，如果你没有与各种人打交道的能力，就不要干。这种素质，和学历是没有关系的。我国上世纪80年代诞生的第一批企业家中，小学毕业的比较多；上世纪90年代的第二批企业家，大学毕业的也不多见；第三批的企业家中，博士生还是少之又少。所以，企业家的素质并不是简单用学历就能概括的，靠的还是修炼。

　　修炼出来的企业家才会有效率，管理的效率。被尊为管理学之父的泰勒，认为管理的重心就是提高效率。比方说，一家做针的工厂，原先一个工人一天只能做6根针；但是经过泰勒的分工，一个人只做一道工序，结果，平均每个人每天能做6000根！这就是管理的效率！

　　随着企业的发展，企业家面临的不仅是如何提高效率，而是如何快速成长。心理学、工程学、法学、数学……能用的都要用上。

　　“蓝海”之后还有什么

　　很多理论家认为，进攻是最好的防卫。企业在同一个传统的领域里发展，弄得你死我活，这就是红海战略：看谁反应快，就先得商机。这是一种二维空间的战略，低成本、差异化是其杀手锏。

　　现在，韩国人钱·金写了《蓝海战略》，认为企业去开创无人开创过的市场，就能开辟一片蓝海。实际上，蓝海是把战略命题演变成了三维空间。

　　现在的问题是，蓝海是最后的空间吗？有没有可能出现四维空间，也就是第四种战略呢？回答是肯定的。这就是经济组织整合能力的较量，就是势力较量。

　　当今世界，发达国家及其跨国公司正在进行战略转移。

　　首先是利用品牌强度，努力地把企业内容品牌化。比如提到可乐，你会第一时间想到可口可乐、百事可乐。一个品牌树立起来，它的影响力是巨大的。

　　其次，把自己的技术演变为标准。这恰好是发展中国家、发展中企业的软肋。Windows、Intel，再好的电脑没有这两个东西就没法使用，你能不买吗？

　　到了今天，我们已经拥有了自己的技术，西方国家输出的已经是商业模式。肯德基、麦当劳、安利、玫琳凯……当我们还处在产品生产阶段的时候，人家已经进入商业模式阶段。

　　当然，还要强力控制自己没有的资源。当一个国家内部拥有若干个势力强大的企业，且拧成一股绳时，真是走到哪都牛啊！