虽然医生跟企业老总是截然不同的两种职业，江国良却能在其中找到共同点：做医生能治病救人，“下海”则能救活一家企业。当很多人都不看好三峡库区发展的时候，江国良经过3个月的考察，毅然决定留下来。

　　1995年8月，浙江省组织企业家到涪陵考察投资项目，对口支援三峡库区建设。当时，江国良的头衔还是“浙江省乐清市某人民医院副院长”、“西医内科医生”，当时的江医生停薪留职一年，在弟弟开的飞渡饮料公司“帮帮忙”。库区条件很艰苦，采访中我们发现，真正在库区投资的浙江企业并不多，能坚持下来并得到发展的企业就更少了。因此，飞渡的成功在库区格外显眼。

　　“那是一个年产量不足3000吨啤酒的作坊型企业，厂里当时有120个工人，洗啤酒瓶全靠手工，工人的双手都在碱水里泡烂了，工艺实在太落后了。”江国良说，当时家里人都不看好，觉得经营这样一个没有基础的工厂，需要投入太多，市场很难预测，风险太大。

　　经过3个月的仔细考察，1995年，江国良还是卖掉了温州老家的房子，拿着660万元收购了濒临倒闭的涪陵啤酒厂。

　　在涪陵人疑惑的目光中，江国良默默地努力着。先更换生产线，把手工洗瓶换成自动，增加生产线扩大规模。“当时这边商业意识还比较落后，我只是把浙江那边一些已经很普遍的做法带了过来。”江国良谦虚地说。

　　要增加生产线，需要投入大笔成本，钱从哪里来？1996年，江国良在涪陵搞了个活动：如果经销商先把钱打到账上再来拿货，每瓶啤酒就便宜5分钱。“我记得最多的一天，有160万元到账。这样我们的技改资金有了。”

　　为了扩大市场，他要求员工利用一切可以利用的时间跑片区，生产淡季，他甚至让生产线上的职工也下市场调研、宣传，收集第一手消费资料，把客户档案细化到生活细节上。他还要求公司职工逐个成为经销商的“关系户”，并把这种关系户从1996年的38对发展到目前的220对，为江国良建立起一个非常牢固的销售网络，市场范围不断扩大。

　　1998年初的年度订货会上，飞渡一口气拿下了3000万元的大订单，相当于原涪陵市啤酒厂10年的业绩。江国良终于喘了口气。因为发展迅速，当地银行也开始投来信任的目光，2001年涪陵信用联社股份制改革，还动员飞渡公司入股，目前，飞渡已成为涪陵信用联社的一大股东，流动资金紧张的矛盾得到了彻底解决，每年完成利税以45％的速度增长。

　　从手工作坊生产到全自动国内先进生产线；年产量从0.3万吨扩大到5万吨；职工月平均工资从210元增加到800多元；产品在当地市场占有率从不足20％增长到70％；从单一啤酒生产延伸到乳制品、果汁、饮料等产业齐头并进……飞渡公司还安置三峡库区移民及当地富裕劳动力400多人。 “能达到经济效益和社会效益双丰收，才是我最满意的。”江国良说得很诚恳。