本报讯 敏思博客宣布关闭了。

　　在经历了1000天的非商业运营后，7月18日，敏思博客终因“财政上遇到无法克服的困难”，宣布将于8月1日起“停止系统运行”。

　　它可能成为Web 2.0大潮下的第一个博客“先烈”。

　　这个时刻，距离百度加入BSP（博客运营商）行列的时间，不足一周。

　　忠诚度最高的博客

　　敏思博客社区于2003年10月23日正式上线，到发出停止运行公告的当天，整整运行了1000天。3年来，这个由几位媒体人发起的博客社区，以强烈的人文关怀为基调，吸引了全国大批“栖息梦想”、追求“精神家园”的博主。

　　“敏思里面没有木子美，也没有芙蓉姐姐，我们从没有把吸引眼球和提升点击率当成目标。”敏思博客站长王剑和他的同道者们，把人文关怀看成敏思的灵魂。

　　跟其他BSP相比，敏思的博客用户不到100万，只是其他人的零头，然而敏思从管理员到用户的忠诚度却是别人无可比拟的。比如，敏思周刊开设以来，已经出了87期，期间只因春节停过一次，这样的坚持在国内的博客圈实属“异类”；又如，尽管两年前开始，敏思就再没进行过任何功能更新，用户从没有抱怨过，也几乎没人离开过。

　　资本成最终瓶颈

　　敏思一直零利润经营，从没向用户收过费，也从未刊登过一则商业广告，网站运营资金的唯一来源是站长王剑，为了减少成本，敏思一直没有自己的办公室，大家都是在家里电脑工作，通过Skype交流。从成立到现在，王剑前后共投入了150多万元。

　　在这1000天里，敏思的运行全靠六七名核心成员，利用自己的大部分业余时间全心投入，其中一位名叫“老探戈”的管理员，真正休息的日子不过10天。他们没有时间、精力和机会去形成自己的良性循环的体系。

　　于是，到了最后，资金成了敏思生死存亡的关键。

　　在敏思社区里，忠诚的博主们千方百计想留住这个家。关于号召博客交月费的“公车上书”，以及相关的调查问卷不断出现，考验着用户，也考验着王剑，他承认商业化是BSP的出路，但对敏思，他还有更多的想法。他认为，博客社区的建立，只是第一步，而第二步类似传统媒体赢利模式的推进，才是真正赢利的开始。

　　最艰险的融资道路

　　有网友戏称，停止营运，让只有100万用户的敏思一下子火了，“都到了天下谁人不识君的地步了，原来没有听说过敏思的，现在也听说了，原因就是到处都有敏思要关闭的消息。”

　　网友“齐飞”更在博客里称，如果敏思真的融资成功，“这可能是最艰险的融资方式：它的融资方式是如此奇特，甚至可以说有些传奇色彩！”除非可以找到一个可以信赖的投资者，否则敏思这次的事件留下的阴影很难磨灭。

　　也有网友评论称，敏思的关闭，给了许多苦苦挣扎中的BSP运营商一记重击，这可能成为扭转博客赢利模式的关键之举。

　　对于种种网络上的猜测，王剑一笑置之：“持这些说法的人，其实是网络习惯思维驱动——先假设你是坏人、阴谋者。”

　　王剑已在敏思上留下自己的联系方式，发出接受投资意向。他说，已经有20多家互联网和投资公司发来了要约，他已选定了其中几家在谈。“如果谈不拢，8月1日我们还是可能关闭敏思；我希望可以用这来证明自己不是阴谋者。”

　　新浪和讯忙“搬家”

　　在资本的关注之下，敏思的公告不停变化：20日，敏思博客宣布，8月1日，不再是暂停运营的最后期限。

　　然而，敏思停运的帖子出来不久，国内大大小小的BSP们，已经开始了从敏思拉客。猫扑、强国、台州等BSP的拉客帖已经贴到了敏思门口。

　　记者昨天在新浪上，看到醒目的消息：新浪博客接手敏思博友工作日前取得重大进展；截至23日中午，一直悬挂在新浪博客首页的“敏思博客圈”吸聚了五百多名原敏思博友，这个数量还在不断的持续性增加。

　　同时，讨论和讯“专门的高质量的搬家服务”的帖子，也不断出现在原来的敏思博客的文章中。

　　王剑对此依然大笑：“我很感谢这些BSP的帮忙，至少证明敏思博客都是高水平的，才能吸引他们。我不担心，因为敏思博客的真正用户是拉不走的。”

　　的确如此，在喧闹的拉客冲动之外，怀念的伤感、离别的愁绪悄然在中国的博客圈弥漫开来——这个去年以来曾红级一时的Web2.0生活方式，如今却不得不直面告别一幕。

　　“文章可以走，音乐可以走，链接可以走，在这上面的分秒、心情和依赖，怎么走呢？”有博友轻问。