本报讯 8月5日晚，浙江省清华学子总裁经济合作发展促进会和清华大学职业经理训练中心华东教学中心主办的和谐浙商系列活动在杭州三台山庄拉开帷幕，首次对话嘉宾包括最近刚以600万欧元并购德国一家百年企业的杭州机床集团董事长朱金根、清华大学职业经理训练中心华东教学中心主任蔡骅、浙江工商大学工商管理学院院长吕福新等。他们就浙商该如何面对危机、和谐发展的话题进行探讨。

　　企业家需要危机意识

　　朱金根领导下的杭州机床厂，最近和德国abaz&b磨床有限公司签订并购协议，以600万欧元收购后者60%的股权。德国abaz&b磨床公司是欧洲四大磨床制造企业之一，杭州机床集团则是国内同行业十强之一。

　　完成了这次令人瞩目的并购，虽然“此举解决了杭州机床集团今后10年发展的战略规划问题”，朱金根心里并不轻松：“企业今天的成功不等于明天的成功。据我所知，企业跨国并购，往往是赢的少输的多。我相信我们是会‘赢’的少数企业中的一家。”

　　“企业家在企业发展过程中真是战战兢兢、如履薄冰。像最近，我一边要忙着往国外跑，一边还要苦学半吊子的外语。一个企业最困难的时候，往往也正是它发展最快的时候。在这个过程中，企业家要有风险意识，要懂得如何化解危机，进行危机管理。”朱金根说。

　　单纯冒险不是企业家

　　吕福新认为浙商有一种特质：敢作敢为，敢为天下先，创新精神特别突出。针对浙商的这种情况，我想提一个忠告、建议：浙商发展到不同阶段，面临的形势、任务不一样，因此对自身素质、要求也不一样。第一代企业家创业大多靠的是胆识，但在今天有巨大风险，今天的浙商，应该考虑如何有效控制风险，这是十分值得注意的。

　　像朱金根董事长提到，他在签约之日就感觉到存在风险，所以一开始就采取了一些防范风险的措施。企业家就应该冒风险和防风险并存。单纯冒险不是企业家，必须冒险和控制风险结合起来，才是真正的企业家——企业家还是以胜败论英雄的。

　　那些不断创新、寻求产业多元化的第一代企业家，到今天仍有像初次创业的激情，是极为可贵的，但往往也潜伏着某种隐患：创新还是要有原产业的支撑，需要原产业不断的资金流作支持，否则，新产业的开拓就失去了支点。所以，就算企业家发现了值得投入的新产业，也要考虑到条件、资金的制约。真正的企业家，应该安排人继续做好原产业，自己抽出精力投入新项目的开发。

　　经营过程中，不能忽视困难，管理中的任何闪失、小差错都有可能使资金链出现问题。你一旦遇到困难，人家就不会再给你投钱，这样可能就会拖垮一个企业！

　　浙商要懂得互相关爱

　　其实，企业家的一生中不可能招招都赢，失败、挫折总是难免的。蔡骅说：我觉得，浙商的代表温州商人就给了我们很好的启发。温州商人常被当作浙商的代表，并不是说温州商人创造的财富比重有多大，而是因为他们的团结。在温州商界，当一个企业做项目缺少资金的时候，马上能在朋友圈子里筹措到资金。正是因为温州商人团结，才在相互帮助、相互支持中做大。这是浙商的一种典范。

　　曾被冠以“小狗经济”的浙商群体，经过多年的发展，在现今的环境形势下，已经成长为“狼”，浙商更应该团结成“狼群”，以“群狼经济”应对国外猛虎的冲击。浙商的出路正是在于相互的合作，相互关爱，这样才是新时代的和谐新浙商。     本报记者 张炜利