以上只是两个案例，事实上，在记者采访中发现，企业针对员工心情和情绪而出台的弹性管理制度越来越多，年休假也逐渐被许多企业强制执行。经历了只讲奉献和拼命加压的阶段，企业管理正大规模地向人性化管理挺进。

　　浙江大学管理学院教授陈随军认为，说到底，心情是一种生产力，如果员工心情不好，创造性不能发挥，很容易导致劳动生产率不高。像亿达钢化一类产品无法标准化生产的企业，员工的个性、意识、情绪对生产发挥着重要作用。员工心情不好可带薪休假，是化解心理压力的有效方式，尊重员工，激励员工，把员工当成一种最宝贵的资源，体现了企业人力资源管理中的人文关怀。

　　当然，企业是以赢利为目的的，员工休假仍可获得工资，对企业而言，短期利益是走低了，但是，从长期来看却增强了员工的向心力、凝聚力，使企业获得更大的收益。

　　但是，陈教授也指出，心情不好就可带薪休假，应该防止恶意休假行为的发生。企业应在具体规章中设定休假的条件和限制措施，使该制度更完善。此外，要将员工的自我调节与企业化解相结合，使员工尽快且真正恢复心情。事实上，在一个科学合理规范且公平公正公开的人性化管理制度下，无论是企业、员工还是社会，都能从中受益，最终实现多方共赢。