传化：给职工“五金”保障

　　在传化集团，员工享受的是“五金”保障，保的是养老、医疗、失业、生育、工伤，员工既有商业医疗保险，也有基本医疗保险。董事长徐冠巨告诉记者，他们还建立了“困难员工帮扶基金”，目前已达100万元并每年在滚动增长，这使员工在遇到困难以后又多了一道保障线。2006年元旦，一个孩子出车祸的员工领到了公司给她的几万块钱。

　　当然，企业给员工的不应该只有保障，还应有发展的空间。为了培养优秀员工，提高集体素质，公司形成了“五天工作、一天学习、一天休息”的工作制度，打造学习型组织。2005年，人均外出受训时间将近40个小时，出国培训200多人次。

　　双羊：把企业建成一个家

　　“要让员工爱厂如家，首先企业自身得做到像一个家。”浙江双羊集团有限公司董事长罗国明告诉记者。

　　生日蛋糕、贺卡，不定期的联欢会、运动会、旅游活动，新建的宿舍、漂亮的食堂……一个个细节组成了“双羊”温馨、快乐的氛围。职工的婚、丧、嫁、娶、病，企业都像家长一样过问。但是，让员工快乐地工作，不仅要在企业内部关心员工，还要鼓励他们参加社会活动，走向更广阔的天地。

　　“像今年慈溪的杨梅节，我们就鼓励外地女员工去参加‘杨梅仙子’评选，其他员工都去加油助威，因为都是自己人啊。”罗国明微笑着说。

　　康莱特：分配讲“三三制”

　　浙江康莱特集团的老总李大鹏提出了“三三制”分配原则：企业财产的三分之一用来回报社会；三分之一用来扩大再生产；三分之一用来提高企业员工生活水平。

　　康莱特每两年给员工调薪一次，还用分发房子、车子等来奖励那些位企业服务十年以上的职工。集团投资2000多万元买地造宿舍，许多员工住进集团总裁亲自参与设计的住宅——有全套家电的人才房、家属房、鸳鸯房等。