“姜太公钓鱼，愿者上钩”。黄华新觉得，从管理创新的角度来看，姜子牙设计了另一种意义上的鱼钩——他策划了一个具有轰动效应的新闻事件，引起人们的议论，最终惊动了周文王。由此看来，姜子牙用直的“鱼钩”钓鱼，是一种有创意的求职方式。任何管理都离不开观念上的创新，而创新的前提是有明确的定位意识。

　　在20世纪80年代，可口可乐公司处在一个失去发展空间的悲观情景当中：它的市场份额占到35％，几乎已是市场的最高点，控制着美国的软饮料市场；但另一方面，百事可乐展开了积极的进攻，可口可乐似乎只能采取防守，为一、两个百分点展开惨烈的竞争——因为按常理，处在顶峰上，唯一可能的前途就是走下坡路。

　　郭思达接任可口可乐CEO后，提出了这样的一系列问题：

　　“世界上44亿人口，每人每天消耗的液体饮料平均是多少？”

　　“64盎司。”（1盎司约为28．4克）

　　“那么，每人每天消费的可口可乐又是多少呢？”

　　“不足2盎司。”

　　“那么，我们的市场份额是多少？”郭思达最后问。

　　黄华新说，郭思达的三问给主管们带来了观念的革新：他们的敌人不是百事可乐，而是咖啡、牛奶、茶、水。这样，他们关注的核心问题不再是可口可乐在美国可乐市场的占有率，也不再是全球软饮料的市场占有率，而变成了在世界上每个人要消费的液体饮料市场的占有率。郭思达创造性地重新定位了可口可乐的消费市场，这一市场的巨大空间远远超出任何人的想象。“可口可乐被无可限量的前景唤醒。”