■本报记者 莫利萍报道

　　

　　本报讯 成功牵手后的国美、永乐又有新动作。昨天，国美永乐合并而成的新国美电器集团在北京正式成立。完成整合后，新集团将实行多品牌经营，国美、永乐、鹏润电器三大品牌由新集团统一管理，继续推行多品牌的差异化经营。也就是说，浙江市场上现有的国美、永乐各门店仍将按各自品牌运行。

　　价格上会有更多实惠

　　在目前的家电采购中，卖场一掷百亿元的采购量将大大降低采购成本，大批量订单采购也会给消费者带来更多的优惠。新国美集团成立后，集中采购的优势将得到更大的发挥。

　　不久前，在国美购买手机的消费者可以参加手机延保服务，交纳少量的现金就能享受延长保修期。以后这种服务将在更多新集团下面的门店推广。除家电延保服务之外，还包括会员制、网上销售、信贷消费、家电医院等。

　　新集团五年内销售2000亿元

　　新集团总裁陈晓表示，新集团有八大统一原则，即统一企业文化、统一集团采购、统一门店选址、统一物流仓储、统一资金管理、统一企业战略思想、统一信息管理、统一制度管理，实现资源共享，但在经营层面如门店形象、目标消费者、产品结构上仍会实行差异化经营。

　　新国美电器董事局主席黄光裕告诉记者，目前新集团已有员工20万，到明年三大品牌家电卖场的门店数量将突破1000家，年销售额达到1000亿元，五年内销售额将达到2000亿元。

　　卖场进入新一轮洗牌

　　2002年，第一家全国性连锁家电卖场开进杭州，到目前杭州市场已经聚集了全国家电连锁前四强。经过了几年的高速发展，四大家电卖场的格局已相对稳固，但国美新集团将把卖场之间的竞争从跑马圈地带入另一种方式，即单店质量的竞争。

　　“新集团的发展战略将原来的规模－发展－效益调整为发展－效益－规模。”陈晓说。新国美电器集团不会以大量开新店来提升销售业绩，提升单店的经营质量将成为主要增长方式。比如今后国美电器属下门店将提高手机、数码和IT产品的销售比重，使这些产品的销售占总销售的30％。同时集团将首先在北京、上海、广州等大型城市建立大型物流基地，5年内建成30个物流基地，以此降低物流成本提高盈利能力。

　　业内人士表示，近几年来，家电卖场之间的竞争基本停留在比拼门店数量的初级阶段上，由于开店仓促，不少卖场都出现了新店开出后难以存活的现象，这种情况在国美永乐合并之后可能将更明显。为了避免寡头垄断的出现，各大家电连锁必将在提高盈利能力上下功夫，新一轮洗牌将来得更猛烈。