■老猫（专栏作家）

　　

　　依然有很多IT企业看似坚挺，依然有很多IT品牌四面冲锋，依然有很多鼓吹者嘴硬……不幸！第二轮IT泡沫不可避免地在一一破灭。君不见：盛大二轮路演积极筹钱、雅虎谢文挂靴内外忧患、腾讯收入下滑截流开源……不可否认现在的IT品牌越来越务实，如果说第一轮的IT溃败是泡沫时代，很明显在即将到来的第二轮烟消云散中，IT进入了肿瘤时代。

　　除了那些羽翼颇丰的大公司外，更悲惨的是那些号称后起之秀的IT公司：在过去的半年中，我认识的IT从业者平均下来每个人都自己创业大搞web2.0，分别从垂直搜索、分类信息、婚恋交友、各类博客等各个角度转变为创业者角色，粗算了下，我熟识的圈子大概创办了30个IT公司；在过去的三个月中，这30个公司分别有不少于60位创始人奔向各个风投VC的胯下，意气风发、信心百倍、摇尾乞怜等各类姿态不一；在过去的两个月中，30家公司的一半宣布即将获得某国际著名风投的青睐，不少于一千万的美金滚滚而来、势不可挡；在过去的一个月中，宣称获得风投的一半公司的创始人挤破头皮要上门户网站的嘉宾聊天室大发感怀，开始所谓第二轮融资且急不可耐；而今，在人家奔赴纳斯达克的路上丢兵弃甲的时候，我正以极其公道的价格在收购残存电脑且收获颇丰。

　　创业这个词语就像某个年代的革命一样风行，殊不知有多少公司尚未宏图大展却已先天性癌症。当然，更准确地说这都是IT肿瘤时代的基本表现。

　　之所以定位于IT肿瘤时代，绝不是我在危言耸听。

　　拿分众传媒的例子来说，江南春十年磨剑方才一枝独秀，继而来之的便是数不清的同类公司，有做银行屏显广告的、有做超市屏显广告的、有做列车屏显广告的等等，连如厕的时候都能看见一块屏板，“来也匆匆、去也冲冲”的字样……

　　而高高在上的分众传媒呢？最近也颇多质疑，除了还在津津乐道的“无竞争对手论”，一片质疑其漏洞百出的声音此起彼伏。可以向成熟品牌做个市场调研，是否还愿意选择各类的分众模式的投放？我想在分众的小屏幕上几个品牌在可怜地滚动就能知道了答案。

　　那么，为什么会有肿瘤呢？IT的基本之道包括创新，可怕的是出现了经营弊端或者管理死角的时候，IT品牌并不会立即整改，还拿分众传媒作为事例，综合成本过高、长期回报有限、运营团队乌杂、投放收效甚微等等一系列肿瘤出现，这时候企业在高速成长，不管是良性还是恶性的搁置起来再说，等企业扩张到饱和状态的时候，肿瘤已经成了气候，癌症是不可避免的事实。

　　是不是肿瘤时代不可逆转了呢？拿近期的IT上市公司来说，如家、新东方、小肥羊等等，都让人们意识到概念泡沫在减少，而与传统捆绑或利用IT概念运营传统行业的却悄然取胜。猫扑亦在拼命舞动，收购组建的IT矩阵早已参差不齐，居然拼命地要死搏“新门户”？但凡有些见解的IT分析人士都捏了一把汗，也许高手出招就是这个套路，虚晃几下让你摸不到头脑，然后出奇制胜。

　　肿瘤时代的IT，也许打开盒子之后惊现灵丹妙药；也许，打开之后出现的是IT魔鬼。     （本文仅代表个人观点）