方：收购以后，你们有什么权利？

　　朱：我们有收益权，用公司法这些是可以比较有保障的，大家同工同酬，同时我们有经营决策权，经营决策权是大的事情，是战略性的问题。另外就是监督权。

　　方：两个国家的文化差异这么大，结合后相处还顺利么？

　　朱：人家“结婚”后是蜜月期，我们现在还在磨合，要保护好对方的心理感受。也要想办法尽快地融合，这样才能实现原来预想的目的。

　　方：听说你们马上要有感情的“结晶”了？

　　朱：为了更快地融合，我们叫德国公司到杭州组建一个新的合资公司，把德国的企业拷贝到杭州来，这样血脉关系就打通了，我可以请德国的老总到杭州来，可以让杭州的员工到德国培训，这样把原有的公司改造提升，提高我们整体的素质。

　　方：在相处的这段时间，你觉得中国人和德国人最大的区别是什么？

　　朱：中国人比较灵活，德国人比较有计划。我们有一个培训团到德国去培训，他们的培训计划细到这样的程度：几点几分，车到旅馆来接，路上15分钟，到了以后5分钟接待，然后开始工作。做每件事情都规定多少时间，什么都规定得死死的。目标性和计划性这些都是我们应该学的。

　　方：你估计2007年企业会有怎样的发展？

　　朱：2007年我估计集团本身会有20%的增长，我们现在有高技术、低成本的优势，市场应该会扩张。明年很重要，如果适应得好，我们两个企业都会适应国际化发展，进入下一个高速发展阶段。