今年业绩：2006年是郊区楼盘的“小年”，众多楼盘销售相当不理想，但翡翠城今年新开盘的精装修公寓达到85%的销售率。强月飞作为分管翡翠城销售和管理的负责人，在营销上及时根据形势做了调整，以“品牌形象”为项目的诉求重点，通过“理想社区”、“客户满意度调查”等活动加强与客户的沟通，提升客户对绿城品牌的认同。

　　上司评价：

　　马力（绿城房产集团执行总经理兼杭州翡翠城房地产开发有限公司总经理）：今年翡翠城的营销策略有一个很大转变，我们组织了很多与客户互动的活动，以体验式营销来做市场。这方面主要是由强月飞负责的，从今年的销售业绩来看，确实效果很明显。另一方面，他是一个很资深的职业经理人，在整个营销团队的内部管理上也做得有声有色，使团队整体实力有了提高。

　　媒体印象：绿城的一位员工曾和记者说起，在绿城只要肯努力，肯干，总有很多机会。强月飞几年间从一个普通企划人员成为一个大盘项目的营销负责人，在他身上，印证了那条格言：成功＝99%的汗水＋1%的机遇。