2006年12月21日，天发集团董事长、被誉为“民营油企第一人”的全国工商联石油商会会长龚家龙因“涉嫌经济犯罪”被刑拘。其掌握的两家上市公司天发石油和天颐科技都面临着退市风险。天发集团更是身负29亿元巨债，曾被寄予厚望的长联石油控股公司亦只是一张空壳，并未开展任何实质性业务。

　　而据目前得到的最新消息，湖北省公安厅已聘请了三家会计师事务所对龚家龙涉嫌经济犯罪的全部事实进行核查。龚家龙将要面对的是涉嫌挪用资金、职务侵占，涉嫌提供虚假财务报告，或者更为严重的涉嫌诈骗。

　　对于龚家龙，一位曾跟随他多年的人士做了这样的评价，“龚家龙能做大企业却不善于做强企业，兼并、上项目的目的主要是为了圈钱，却忽视产业的发展，这样的做法，无异于饮鸩止渴。”

　　运作项目概念挖到第一桶金

　　据一位曾与龚家龙过从甚密的石油业商会前任高层人士回忆，被湖北省公安厅带走以前，龚家龙曾经在多个场合对外表示，“我75亿元的资产，欠20多亿元的债是很正常的事情。”“75亿元的资产到底有多少、是虚实，谁也弄不清，资产评估都是往高了评。但他欠银行的那些贷款肯定全都是真的。”他身边的人士说。

　　龚家龙的债务，从挖到第一桶金开始就一直伴随着他。而龚家龙的发家史，可以追溯到约20年前。

　　上世纪80年代末，头脑灵活的龚家龙开始在海南等省市倒运石油液化气。1988年，龚家龙贷款20万元注册成立了湖北省荆州地区生产生活资料产品经销公司，并亲自担任总经理。随后，他收购了两个石油液化气库，接着成立了海南龙海石油液化气公司荆州储运站，在荆州逐渐小有名气。

　　而龚家龙真正发家是在20世纪90年代初。龚家龙通过关系，拿到了三峡工程后勤保障的一个项目，为其建设液化气管道，并提供液化气供给。以此项目为契机，资金不足的龚家龙开始向社会募集资金。当时，龚采用的是社会群体集资贷款的方式。虽然此次集资在几个月后就被当地政府叫停，但他已成功募集到约4.3亿元左右的资金。

　　“这些钱龚家龙陆续一直在还，前几年已经还得差不多了。应该说，当地还是有一批人因此受益的。这次的成功，让龚家龙形成了运作项目概念获取资金的商业思维。”知情人士说。

　　债务包袱导致资金链断裂

　　1992年，在将自己的公司改组为湖北天发企业（集团）股份有限公司后，龚家龙向社会募集法人股3009万股。同时，他开始筹划公司上市事宜。1996年，天发石油成功上市，募集到资金3亿元左右。在短期内，一共从证券市场上获得超过8亿元资金。

　　知情人士表示，拥有天发石油的龚家龙因此成为当地有名的能人，政府希望他能承担更多的社会责任，在企业改革的过程中接收一些困难国企的包袱。

　　资料显示，天发石油上市后，在当地政府的撮合下，龚家龙接连并购了当地10余家国企。天发集团并购的资产涉及范围颇广，从房地产到农林牧无所不包，荆州造纸厂、荆州市化建总公司、荆州市金属材料总公司、荆州市畜牧良种场等企业都在其列。

　　这些公司大多处境艰难，开支都成问题。龚家龙并购这些企业，接过大量的包袱并非没有条件，他的条件就是获得政府贷款。以前企业欠的贷款他承诺可以慢慢还，但政府必须协调银行给企业发放新的贷款。从数百万元到几千万元，每家他都拿到了不同额度的“蛋糕”。

　　活力28是天发并购的当地最大规模的企业，也是龚家龙“接包袱换贷款”的典型案例。活力28原是当地著名的日化企业，产品一度畅销全国。但由于经营不善，该公司逐渐陷入困境。其品牌虽曾交由德国汉高经营，但并未获得良好效果。2000年前后，该公司在银行的欠款已超过2亿元，累计亏损接近5亿元。

　　接手这样一家大型亏损企业本非龚家龙最初的意愿。但同样是在当地政府的协调下，龚家龙经过一番讨价还价，于2001年从荆州市国有资产管理局手中接手活力28股权，并随即对其进行重组，将主营业务从日化产品变为菜籽油生产，并更名为天颐科技。

　　“在接手活力28时，龚家龙新获贷款9000多万元。前前后后，天颐科技从银行拿到的贷款共超过9亿元。”一位天发集团前任高层说，“但这些钱大部分全都用来补以前的窟窿了。每年天发集团职工的基本工资就超过1个亿，全靠龚家龙新拿到的贷款解决，银行为其买单。”

　　由于受并购造成的债务包袱所累，天发收购的老企业大多没有竞争力，都等待输血，作为集团支柱公司之一的天颐科技的经营情况因此十分紧张。2004年，因产业链运作过大，龚家龙一手经营起来的天发集团动用了流动资金，未能如期归还银行债务，与债主银行关系破裂，导致资金链断裂。2004年底，荆州市则以天发是国有企业的名义，收回了天发旗下最优质的资产——天颐科技。到2005年底天发集团净资产已变为负数，银行债务总额也上升到20多亿元。

　　在此期间，天发集团屡屡挪用其控制的两家上市公司天颐科技、天发股份资金，导致此两家上市公司相继进入股市ST行列。

　　公开信息显示，天发集团累计拖欠中国银行湖北省分行、农行荆州分行、建行荆州分行等9家银行多达29亿元贷款未还，天发集团及其附属子公司资产也已陆续抵押给各家银行。

　　转移资产失去信任

　　经过一番博弈，2006年9月，荆州市最终认可了法律专家做出的“荆州市对天发集团没有投入资金，该公司注册时按国有独资注册，仅是有其名而无其实”的结论，着手摘掉天发集团的“红帽子”，恢复其民营企业的法律身份。据荆州市工商局的《公司变更通知书》称，天发集团的各个股东已将其股份的65%转让给了天发集团的创始人龚家龙，35%转让给了天发集团工会。

　　与龚家龙相交10年的石油产业基金负责人崔新生认为，龚家龙忽略了荆州市政府摘掉天发集团的“红帽子”是本着出于方便天发集团战略重组、摆脱困境的考虑。而龚家龙从2004年就在着手转移天发的资产，这使得当地政府逐渐失去了对他的信任。

　　2004年12月，在龚家龙的推动下，全国工商业石油商会成立。“身为会长的龚家龙深知这是一个安全着陆的机会，但他在商会的一套管理模式完全就是复制了一个‘小天发’。他要求每位副会长每年交6万会费，第二年不交就换新的副会长，但至今商会却并未给会员提供任何实惠，这使得商会在成立第二年原副会长大批离任，商会从里到外都成了天发的人。”石油商会一位原副会长告诉记者。因业界屡次对商会的质疑，最终使得龚家龙通过商会加快天发运作以摆脱困境的目的泡汤。

　　2005年，龚家龙又联合30多家民营石油企业在北京成立全国最大的民营石油联合企业——长联石油控股有限公司。

　　“龚家龙打算通过长联石油来转移天发股权。因为长联石油没有成品油批发许可证、成品油零售许可证、成品油、燃料油进口许可证以及国内矿产勘探开发许可证，无法进行实质性的操作。”崔新生介绍称，荆州市政府主导贝多恩集团与天发集团战略重组的同时，龚家龙却在2006年6月确认了一个新方案：以光彩49集团分别用1元的价格收购荆州市政府和龚家龙手中的天发集团股权，然后由光彩49集团将天发集团旗下的石油资产、石油运营牌照纳入长联；待光彩49集团接手天发集团后，雷曼兄弟公司将与湖北银行界商谈天发集团的债务重组。而龚家龙是光彩49的董事之一。

　　“天发拥有的国内第3张成品石油经营牌照及相关设备，都是非常优良的资产。只要这些资源能正常发挥作用，天发集团未来仍然大有可为。”龚家龙告诉光彩49相关负责人。

　　“这成了他直接翻车的导火线，光彩49的介入使得当地政府完全失去了对龚家龙的信任。”崔新生说。

　　悲剧缘自性格缺陷

　　“真的觉得很遗憾，毕竟都是很不容易地活到现在的民营油企……”刚上任的中国商业联合会成品油流通委员会会长赵友山听到龚家龙被刑拘的消息，忍不住叹息一声。赵友山曾协助龚家龙打造石油商会，后因不满龚家龙本人的锋芒毕露和其对石油商会的独断专行而退会，并于2006年11月另立山头，创办中国商业联合会成品油流通委员会。

　　而龚家龙早期一位朋友告诉记者，龚是一个对任何人都不信任的工作狂，这导致他少有真心朋友，只有早期时在其他领域有几位交心的好友，但因其后来沉迷于自己的“帝国”，龚家龙早已远离这些朋友，身边只剩下“听话的天发人”。崔新生曾因龚家龙当年的魄力、才能和勤奋好学对他肃然起敬，并一度成为龚家龙身边的高参，后来又因龚家龙愈演愈烈的自负、独断和信誉破产愤然与其决断。

　　崔新生认为，包括光彩49在内，看中的只是天发资产尤其是石油牌照，而不是龚家龙本人。但崔新生也指出，龚家龙的问题在于对天发战略布局，在于个人经营能力不够，属于经营性犯罪或者说职务犯罪，并非个人问题。崔新生指出，龚家龙的背后是整个民营企业家性格缺陷的缩影，应该引起民营企业家尤其民营油企的反省。