■本报记者 张妍婷

　　

　　近日，在浙江大学MBA高级研修班上，前来授课的茅理翔课后又被总裁学员们围起来探讨接班问题，这个昔日民企老总，如今俨然成了民企接班研究专家。“企业经营重要，接班也很重要。”茅理翔的话道出了众多企业家的心声。

　　对于民营企业家来说，企业是辛苦打下的“江山”，尽管采访中很多民营企业家都不愿直面企业交接班的问题，但从他们的言语中，我们可以感受到，他们最理想的接班对象还是自己的子女。为了企业的延续，培育接班人成了企业家们发展企业的重要任务之一。

　　近日采访了前几届风云浙商，提及培养接班人的问题，他们都颇有感触。广厦集团董事长楼忠福说：“让儿子上台前就跟儿子商量好的，先体验一下做一把手的感觉和压力，再踏踏实实根据自己的不足一步步锻炼。”

　　“我希望儿子能成为社会精英，但在受教育阶段他应该是一个平民，而不能享受精英社会的种种。”汪力成一直很注意“保护”儿子，几乎不让儿子跟公司的人接触，怕太早影响了他。

　　“儿子读小学，玩性重，我把他带到北京参加一些高规格的会议，回来就懂事了很多，我称这个为‘震撼教育’。”红鼎创投董事长刘晓人对自己的创意似乎颇为得意。

　　……

　　像接力赛跑一样，交接“权力棒”是企业最容易出问题的时候，为了交接成功，富豪们用不同的方式选拔、训练着他们的接班人。尽管培养的途径有N多种，但调查采访中我们也深刻感受到，企业家们最在乎的还是培养下一代的品德，继承浙商的精神，只有这样，企业才能真正顺利发展下去，而不仅是财产的继承。