■本报通讯员 周明露

　　

　　“中国的中小企业占了企业总数的99.8%。每年注册民营企业15万家，而消亡的也有10多万家，有60%的民营企业五年内破产，80%的企业在10年内消亡。”在浙江大学经济学院MBA高级研修班上，浙商研究会执行会长王曙光分析以上数据时提到，中小企业应该积极寻找“长寿机制”，改变这种一边不断大量出生、一边不断大量死亡的状况。

　　办企业就像跑马拉松

　　我们经常在电视上看见，马拉松比赛开始时，所有的运动员同时从起跑线出发，这时很难看出谁能取得最后的胜利。“这有点像办企业，一开始多如牛毛。”王曙光说，“但是，马拉松比赛越进行到后面，队伍就越长，运动员和运动员之间的距离也越来越远，这时就是表现出了差异性。如果一味把企业的准入条件放低，没有理性地办企业，对企业发展没有长期考虑，你在马拉松比赛中就会被拉得更远。”

　　王曙光说，马拉松现象就是针对目前一些企业的跨越式快速发展提出的观点。他打了个比方，办企业就跟开车一样，开快车的不一定是好司机。“小心驶得万年船”，稳定是安全的保证，企业发展越快越容易暴露出内部的问题。

　　“如果你要把企业作为一个可持续项目经营下去，要打造百年企业，必须把企业当作马拉松运动员来培养。”王曙光建议，企业刚起跑时，不要把自己的精力拼命用掉——一开始领跑的，大多是不成熟的运动员，跑不了多远就被别人超过了，真正拿冠军的运动员，速度是均衡的。

　　企业家要会看气象

　　“现在大家看完晚间新闻联播，接下来看什么？”王曙光问大家，得到的答案十之八九是天气预报。这是为什么呢？王曙光说，在资讯时代，大家对信息非常关注，普通商人也能从气象中看出商机。

　　王曙光表示，中小企业要活下去，同样要把握企业生存的大气候。企业作为社会的一个细胞，必须把自己融入到社会发展的大背景、大气候当中，这一点非常重要。王曙光举例说，很多年前曾经有两家企业，都想在某市郊区投资地产，并各自派员工前去调查情况。结果，A企业员工考察之后，向公司报告说：“那里人口稀少，房产业发展机会渺茫，房子建好了也不会有人来住。”而B企业的人考察之后，向公司报告说：“该地虽然人口稀少，但那里环境优雅，人们厌倦了城市的喧嚣，定会喜欢在那里生活。”果然不出B企业员工所料，随着城市的生活节奏日益紧张、土地资源稀缺，城里人越来越向往郊区的别墅生活，农家乐更是办得如火如荼，而且，住在郊区还不会遇到城市停车难问题。

　　企业家要会预见，不要拼命

　　“为什么有的企业提出永远不落在别人后面的口号，有的企业把创新放在第一位，还有企业要比口碑、比眼力？这就是企业家的预见力。”比起对企业的掌控，王曙光更看重企业家对未来的预见能力。

　　“如果你无法预见将来，怎么打造百年企业？”王曙光举了个例子，十年以前，温州很少有企业家做制造业机械加工，有一个企业家却认为，别人都做的产业自己偏偏不做，却看好液压机械的作用。于是，虽然他的企业规模不大，还是决定做这个项目，还打出了自己的品牌。“这看出他对市场的预见力，这样的企业家对社会的分析、对市场的判断具有相当的眼光。别人做贸易的时候他不做，他买设备和流水线、搞液压机械，三年以后，他就几乎占领了整个市场。”

　　很多企业家见到王曙光都诉苦：“王教授，这是人过的日子吗？一年光在国内坐飞机就要花几十万元。”由此可见，这些企业家生活节奏之快、压力之大。王曙光倡导，企业家应该过5+2的生活，即5天拼命地工作、剩下2天努力不工作。“要给自己挑战，把自己从工作状态拉出去。”王曙光曾经调查过，企业家一年究竟有多少属于自己可支配的休息时间？结果发现，很多企业家一年只有10天的休息时间。“良好的生活习惯、科学的生活方式，才能塑造健康的身体和开阔的心胸，这样企业家也才能有更多的时间学习、关注和理性地思考企业未来的发展。”